{"id":88,"date":"2026-04-05T12:53:35","date_gmt":"2026-04-05T12:53:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/turn-vague-ideas-into-actionable-user-stories-one-meeting\/"},"modified":"2026-04-05T12:53:35","modified_gmt":"2026-04-05T12:53:35","slug":"turn-vague-ideas-into-actionable-user-stories-one-meeting","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/turn-vague-ideas-into-actionable-user-stories-one-meeting\/","title":{"rendered":"Jak przekszta\u0142ci\u0107 nieprecyzyjne pomys\u0142y stakeholder\u00f3w w wykonalne historie u\u017cytkownika w jednym spotkaniu"},"content":{"rendered":"

Zespo\u0142y produktowe cz\u0119sto napotykaj\u0105 wsp\u00f3lny problem: stakeholderzy przychodz\u0105 z mocnymi pomys\u0142ami, kt\u00f3re nie s\u0105 precyzyjnie zdefiniowane. Mog\u0105 powiedzie\u0107: \u201ePulpit potrzebuje by\u0107 bardziej intuicyjny\u201d lub \u201ePotrzebujemy funkcji, kt\u00f3ra pomo\u017ce u\u017cytkownikom oszcz\u0119dzi\u0107 czas\u201d. Te stwierdzenia s\u0105 dobrym punktem wyj\u015bcia, ale nie przek\u0142adaj\u0105 si\u0119 bezpo\u015brednio na prac\u0119 programist\u00f3w. Aby wype\u0142ni\u0107 t\u0119 przerw\u0119, zespo\u0142y potrzebuj\u0105 strukturalnego podej\u015bcia do zbierania wymaga\u0144. Ten przewodnik szczeg\u00f3\u0142owo opisuje, jak przekszta\u0142ci\u0107 nieprecyzyjne koncepcje w wykonalne historie u\u017cytkownika w jednym spotkaniu.<\/p>\n

Sukces w tej dziedzinie opiera si\u0119 na przejrzysto\u015bci, strukturze i odpowiednim zestawie pyta\u0144. Przestrzegaj\u0105c dyscyplinowanego procesu, mo\u017cesz zapewni\u0107, \u017ce ka\u017cdy pomys\u0142 zapisany podczas spotkania ma jasn\u0105 definicj\u0119, warto\u015b\u0107 dodan\u0105 oraz zestaw kryteri\u00f3w akceptacji. To zmniejsza ponowne prace, dopasowuje oczekiwania i utrzymuje p\u0142ynno\u015b\u0107 pracy w potokach rozwojowych.<\/p>\n

\n
\"Child-style<\/figure>\n<\/div>\n

Dlaczego nieprecyzyjne pomys\u0142y tworz\u0105 d\u0142ug rozwojowy \ud83d\uded1<\/h2>\n

Gdy wymagania pozostaj\u0105 otwarte do interpretacji, koszt niepewno\u015bci si\u0119 akumuluje. Programi\u015bci mog\u0105 budowa\u0107 jedno, a stakeholderzy wyobra\u017caj\u0105 sobie co\u015b innego. Ta rozbie\u017cno\u015b\u0107 prowadzi do:<\/p>\n

    \n
  • Praca ponowna:<\/strong> Budowanie funkcji, kt\u00f3re musz\u0105 zosta\u0107 odrzucone lub zmienione p\u00f3\u017aniej.<\/li>\n
  • Op\u00f3\u017anienia:<\/strong> Czas po\u015bwi\u0119cony wyja\u015bnianiu wymaga\u0144 po rozpocz\u0119ciu pracy.<\/li>\n
  • Zmieszanie:<\/strong> Cz\u0142onkowie zespo\u0142u niepewni priorytetu lub ko\u0144cowego celu.<\/li>\n
  • Problemy z jako\u015bci\u0105:<\/strong> Brak jasnych kryteri\u00f3w akceptacji cz\u0119sto prowadzi do niekompletnych funkcjonalno\u015bci.<\/li>\n<\/ul>\n

    Przekszta\u0142canie nieprecyzyjnego pomys\u0142u w histori\u0119 u\u017cytkownika to nie tylko pisanie tekstu; to odkrywanie ukrytego potrzeby. Odnosi si\u0119 to do zmiany skupienia od \u201eczego chc\u0105\u201d do \u201ejakiego problemu chc\u0105 rozwi\u0105za\u0107\u201d. Ta zmiana wymaga aktywnego s\u0142uchania i specyficznych technik przes\u0142uchania.<\/p>\n

    Przygotowanie: tworzenie podstaw do sukcesu \ud83d\udccb<\/h2>\n

    Nie mo\u017cesz oczekiwa\u0107, \u017ce wyci\u0105gniesz dok\u0142adne szczeg\u00f3\u0142y od stakeholdera bez odpowiedniego przygotowania. \u015arodowisko spotkania i stan psychiczny maj\u0105 znaczenie. Zanim sesja si\u0119 rozpocznie, upewnij si\u0119, \u017ce:<\/p>\n

      \n
    • Zdefiniuj zakres:<\/strong> Wiesz, co jest poza zakresem tego konkretnego spotkania. Dyskutujemy ca\u0142\u0105 \u015bcie\u017ck\u0119 rozwoju produktu czy konkretny cel sprintu?<\/li>\n
    • Zaproszenie odpowiednich os\u00f3b:<\/strong> Upewnij si\u0119, \u017ce obecni s\u0105 decydenci. Je\u015bli kto\u015b musi zaakceptowa\u0107 ostateczn\u0105 histori\u0119, musi by\u0107 w pomieszczeniu, aby od razu j\u0105 zweryfikowa\u0107.<\/li>\n
    • Przygotuj \u015brodki wizualne:<\/strong> Posiadaj tablic\u0119, notesy lub cyfrowy p\u0142\u00f3tno gotowe. Wizualizacja przep\u0142ywu pomaga stakeholderom lepiej wyrazi\u0107 swoje my\u015bli ni\u017c sam tekst.<\/li>\n
    • Przejrzyj istniej\u0105cy backlog:<\/strong> Sprawd\u017a, czy pomys\u0142 pokrywa si\u0119 z istniej\u0105c\u0105 prac\u0105. To zapobiega powielaniu i pomaga umie\u015bci\u0107 now\u0105 histori\u0119 w kontek\u015bcie.<\/li>\n<\/ul>\n

      Posiadanie tych element\u00f3w wskazuje na profesjonalizm i skupienie. Informuje stakeholdera, \u017ce jego czas jest ceniony, a wynik b\u0119dzie wysokiej jako\u015bci.<\/p>\n

      Trzyfazowy schemat spotkania \u23f1\ufe0f<\/h2>\n

      Aby utrzyma\u0107 tempa i unikn\u0105\u0107 zagubienia w rozmowie, podziel spotkanie na trzy r\u00f3\u017cne fazy. Ka\u017cda faza ma okre\u015blony cel i zestaw cel\u00f3w wynikowych.<\/p>\n

      Faza 1: Odkrywanie i kontekst (15 minut) \ud83d\udde3\ufe0f<\/h3>\n

      Celem jest zrozumienie \u201edlaczego\u201d. Stakeholderzy cz\u0119sto skupiaj\u0105 si\u0119 na \u201eco\u201d. Twoim zadaniem jest poszukiwanie motywacji stoj\u0105cej za funkcj\u0105.<\/p>\n

        \n
      • Zadawaj pytania otwarte:<\/strong> Zaczynaj od \u201eJakiego problemu pr\u00f3bujemy rozwi\u0105za\u0107?\u201d, a nie \u201eJakich funkcji potrzebujesz?\u201d<\/li>\n
      • Okre\u015bl u\u017cytkownika:<\/strong> Kto jest konkretn\u0105 osob\u0105 korzystaj\u0105c\u0105 z tej funkcji? Czy to administrator, klient czy partner?<\/li>\n
      • Zmapuj obecny przep\u0142yw:<\/strong> Popro\u015b stakeholdera o opisanie obecnego procesu. Gdzie si\u0119 zawiesza?<\/li>\n
      • Zdefiniuj sukces:<\/strong> Jak b\u0119dziemy wiedzie\u0107, \u017ce ta funkcja dzia\u0142a? Czy to szybko\u015b\u0107, tempo konwersji czy redukcja b\u0142\u0119d\u00f3w?<\/li>\n<\/ul>\n

        Zr\u00f3b notatki na temat tych odpowiedzi. Stan\u0105 si\u0119 one fundamentem przekazu warto\u015bci w Twojej historii u\u017cytkownika.<\/p>\n

        Faza 2: Strukturyzowanie historii (20 minut) \u270d\ufe0f<\/h3>\n

        To jest kluczowa faza przek\u0142adu. Bierzesz surowe informacje z Fazy 1 i formatujesz je w standardowej strukturze historii u\u017cytkownika. U\u017cyj nast\u0119puj\u0105cego szablonu:<\/p>\n

        \nJako<\/strong> [rola],
        \nChc\u0119<\/strong> [dzia\u0142anie],
        \nAby<\/strong> [korzy\u015b\u0107].\n<\/p><\/blockquote>\n

        Przeprowad\u017a iteracje nad tym zdaniem wraz z stakeholderem, a\u017c b\u0119dzie precyzyjne. Na przyk\u0142ad, je\u015bli powiedz\u0105: \u201eChc\u0119 pasek wyszukiwania\u201d, mo\u017cesz je sformu\u0142owa\u0107 jako: \u201eJako klient, chc\u0119 wyszukiwa\u0107 po SKU, aby szybko znale\u017a\u0107 konkretne przedmioty.\u201d<\/p>\n

        Upewnij si\u0119, \u017ce historia spe\u0142nia kryteriaINVEST<\/strong>kryteri\u00f3w:<\/p>\n

          \n
        • I<\/strong>Zale\u017cno\u015b\u0107: Czy t\u0119 funkcj\u0119 mo\u017cna stworzy\u0107 bez innych historii?<\/li>\n
        • N<\/strong>Negocjowalno\u015b\u0107: Czy szczeg\u00f3\u0142y s\u0105 otwarte do dyskusji?<\/li>\n
        • V<\/strong>Warto\u015bciowo\u015b\u0107: Czy przynosi warto\u015b\u0107 u\u017cytkownikowi?<\/li>\n
        • E<\/strong>Szacowalno\u015b\u0107: Czy zesp\u00f3\u0142 mo\u017ce oszacowa\u0107 wysi\u0142ek?<\/li>\n
        • S<\/strong>Ma\u0142a: Czy mo\u017ce zosta\u0107 uko\u0144czona w jednym sprintie?<\/li>\n
        • T<\/strong>estable: Czy s\u0105 jasne kryteria potwierdzaj\u0105ce, \u017ce dzia\u0142a?<\/li>\n<\/ul>\n

          Faza 3: Kryteria akceptacji i weryfikacja (15 minut) \u2705<\/h3>\n

          Historia bez kryteri\u00f3w akceptacji jest niepe\u0142na. Ta faza zapewnia, \u017ce zesp\u00f3\u0142 dok\u0142adnie wie, kiedy praca zosta\u0142a zako\u0144czona. U\u017cyj j\u0119zyka Gherkin<\/strong>sintaksy lub prostych punkt\u00f3w listy, aby okre\u015bli\u0107 warunki.<\/p>\n

            \n
          • \u015acie\u017cka szcz\u0119\u015bcia:<\/strong>Co si\u0119 dzieje, gdy wszystko idzie dobrze?<\/li>\n
          • Przypadki brzegowe:<\/strong>Co si\u0119 stanie, je\u015bli u\u017cytkownik wprowadzi nieprawid\u0142owe dane?<\/li>\n
          • Wydajno\u015b\u0107:<\/strong>Czy s\u0105 wymagania dotycz\u0105ce pr\u0119dko\u015bci (np. \u0142adowanie w mniej ni\u017c 2 sekundy)?<\/li>\n
          • Ograniczenia:<\/strong>Czy s\u0105 zasady bezpiecze\u0144stwa lub zgodno\u015bci do przestrzegania?<\/li>\n<\/ul>\n

            Przejrzyj te kryteria z udzia\u0142em stakeholdera, aby potwierdzi\u0107, czy odpowiadaj\u0105 jego oczekiwaniom. Je\u015bli si\u0119 zgadzaj\u0105, historia jest gotowa do kolejki zada\u0144.<\/p>\n

            Wydzielanie niejasnych wej\u015b\u0107 z jasnymi wynikami \ud83d\udd04<\/h2>\n

            Nie wszystkie wp\u0142ywy stakeholder\u00f3w s\u0105 jednakowe. Niekt\u00f3re to og\u00f3lne wizje, inne to konkretne b\u0142\u0119dy. U\u017cyj poni\u017cszej tabeli, aby zobaczy\u0107, jak r\u00f3\u017cne typy wprowadze\u0144 powinny by\u0107 obs\u0142ugiwane podczas spotkania.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n
            Niejasne wej\u015bcie<\/th>\nPytanie wyja\u015bniaj\u0105ce<\/th>\nWyj\u015bcie z mo\u017cliwo\u015bci\u0105 dzia\u0142ania<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
            \u201eZr\u00f3b aplikacj\u0119 szybsz\u0105.\u201d<\/em><\/td>\n\u201eKt\u00f3re ekrany s\u0105 wolne? Jaka jest obecna czas \u0142adowania w por\u00f3wnaniu do celu?\u201d<\/em><\/td>\n\u201eJako u\u017cytkownik chc\u0119, aby czas \u0142adowania strony wynosi\u0142 mniej ni\u017c 2 sekundy, aby nie straci\u0107 zainteresowania.\u201d<\/em><\/td>\n<\/tr>\n
            \u201eDodaj raport.\u201d<\/em><\/p>\n\u201eKto potrzebuje tego raportu? Jakie punkty danych s\u0105 istotne?\u201d<\/em><\/td>\n\u201eJako mened\u017cer chc\u0119 tygodniowy podsumowanie sprzeda\u017cy, aby m\u00f3c \u015bledzi\u0107 wydajno\u015b\u0107.\u201d<\/em><\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
            \u201ePopraw bezpiecze\u0144stwo.\u201d<\/em><\/td>\n\u201eCzy chodzi o logowanie, szyfrowanie danych czy kontrol\u0119 dost\u0119pu?\u201d<\/em><\/td>\n\u201eJako system chc\u0119 wymusi\u0107 uwierzytelnianie dwustopniowe, aby zapobiec nieautoryzowanemu dost\u0119powi.\u201d<\/em><\/td>\n<\/tr>\n
            \u201eLepsze do\u015bwiadczenie na urz\u0105dzeniach mobilnych.\u201d<\/em><\/td>\n\u201eKt\u00f3re konkretne dzia\u0142ania nie dzia\u0142aj\u0105 na urz\u0105dzeniach mobilnych? Na jakie urz\u0105dzenia skierowane s\u0105?\u201d<\/em><\/td>\n\u201eJako u\u017cytkownik mobilny chc\u0119 przesy\u0142a\u0107 formularze jedn\u0105 r\u0119k\u0105, aby m\u00f3c wykonywa\u0107 zadania podczas chodzenia.\u201d<\/em><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

            Zwr\u00f3\u0107 uwag\u0119, jak kolumna wynik\u00f3w przekszta\u0142ca uczucie lub pragnienie w konkretny wym\u00f3g, kt\u00f3ry programi\u015bci mog\u0105 zaimplementowa\u0107.<\/p>\n

            Techniki radzenia sobie z oporem lub niepewno\u015bci\u0105 \ud83d\udee1\ufe0f<\/h2>\n

            W trakcie spotkania stakeholderzy mog\u0105 si\u0119 sprzeciwia\u0107 lub pozostawa\u0107 nieprecyzyjni mimo Twoich pyta\u0144. Oto strategie radzenia sobie z tymi sytuacjami bez wywrotu sesji.<\/p>\n

            1. Technika \u201ePi\u0119ciu dlaczego\u201d<\/h3>\n

            Gdy stakeholder udziela odpowiedzi na poziomie powierzchniowym, zadaj \u201eDlaczego\u201d do pi\u0119ciu razy. Ta metoda analizy cz\u0119sto ujawnia korze\u0144 \u017c\u0105dania. Na przyk\u0142ad:<\/p>\n

              \n
            1. Stakeholder:<\/strong> \u201ePotrzebujemy przycisku tutaj.\u201d\n
            2. Ty:<\/strong> \u201eDlaczego potrzebny jest ten przycisk?\u201d\n
            3. Stakeholder:<\/strong> \u201eAby uzyska\u0107 wi\u0119cej klikni\u0119\u0107.\u201d\n
            4. Ty:<\/strong> \u201eNa co chcesz, by klikn\u0119li?\u201d\n
            5. Stakeholder:<\/strong> \u201eAby zarejestrowa\u0107 si\u0119 na newsletter.\u201d\n
            6. Ty:<\/strong> \u201eWi\u0119c celem jest nabycie subskrypcji newslettera. Czy mo\u017cemy to zmierzy\u0107?\u201d\n<\/li>\n<\/li>\n<\/li>\n<\/li>\n<\/li>\n<\/li>\n<\/ol>\n

              To ujawnia, \u017ce historia dotyczy faktycznie konwersji, a nie tylko po\u0142o\u017cenia przycisku.<\/p>\n

              2. U\u017cywaj konkretnych przyk\u0142ad\u00f3w<\/h3>\n

              Abstrakcyjne poj\u0119cia s\u0105 trudne do zrozumienia. U\u017cywaj przyk\u0142ad\u00f3w z podobnych system\u00f3w lub scenariuszy z rzeczywistego \u017cycia. Powiedz: \u201eWyobra\u017a sobie, \u017ce jeste\u015b w kawiarni. Chcesz zam\u00f3wi\u0107 kaw\u0119. Je\u015bli aplikacja zrobi X, mo\u017cesz zap\u0142aci\u0107 przy ladzie.\u201d To ugruntowuje rozmow\u0119 w rzeczywisto\u015bci.<\/p>\n

              3. Zestaw czasu na dyskusj\u0119<\/h3>\n

              Je\u015bli rozmowa odchyla si\u0119 od tematu, delikatnie przywr\u00f3\u0107 j\u0105 do toru. \u201eTo ciekawy punkt, ale od\u0142\u00f3\u017cmy go na nast\u0119pne spotkanie, aby\u015bmy mogli sko\u0144czy\u0107 aktualn\u0105 histori\u0119.\u201d To utrzymuje spotkanie w harmonogramie i szanuje czas wszystkich.<\/p>\n

              Pisanie historii: najlepsze praktyki \ud83d\udcdd<\/h2>\n

              Gdy rozmowa si\u0119 zako\u0144czy, musisz dok\u0142adnie zarejestrowa\u0107 histori\u0119. Dokumentacja pe\u0142ni rol\u0119 umowy mi\u0119dzy firm\u0105 a zespo\u0142em in\u017cynieryjnym. Post\u0119puj zgodnie z tymi zasadami:<\/p>\n

                \n
              • Trzymaj si\u0119 zwi\u0119z\u0142o\u015bci:<\/strong>Nie pisz powie\u015bci. Dwa akapity wystarcz\u0105 do opisu.<\/li>\n
              • Skup si\u0119 na warto\u015bci dla u\u017cytkownika:<\/strong> Upewnij si\u0119, \u017ce cz\u0119\u015b\u0107 \u201ewi\u0119c \u017ce\u201d jasno okre\u015bla korzy\u015b\u0107. Unikaj tu \u017cargonu technicznego.<\/li>\n
              • U\u017cywaj czasu orzeczenia aktywnego:<\/strong>Napisz \u201eSystem oblicza podatek\u201d zamiast \u201ePodatek jest obliczany przez system\u201d. To sprawia, \u017ce wym\u00f3g jest aktywny i jasny.<\/li>\n
              • Linkuj powi\u0105zane historie:<\/strong> Je\u015bli ta historia zale\u017cy od innej, po\u0142\u0105cz je. Pomaga to zespo\u0142owi zrozumie\u0107 kolejno\u015b\u0107 pracy.<\/li>\n<\/ul>\n

                Nie do\u0142\u0105czaj plik\u00f3w projektowych ani rozwi\u0105za\u0144 technicznych do opisu historii. Pozostaw \u201ejak\u201d zespo\u0142owi programistycznemu. Historia powinna okre\u015bla\u0107 \u201eco\u201d i \u201edlaczego\u201d.<\/p>\n

                Typowe pu\u0142apki do unikni\u0119cia \u26a0\ufe0f<\/h2>\n

                Nawet przy dobrym procesie b\u0142\u0119dy si\u0119 zdarzaj\u0105. B\u0105d\u017a \u015bwiadom tych typowych b\u0142\u0119d\u00f3w podczas dopasowywania wymaga\u0144.<\/p>\n

                  \n
                • Zak\u0142adanie wiedzy:<\/strong>Nie zak\u0142adaj, \u017ce stakeholderzy znaj\u0105 ograniczenia techniczne. Jasno wyja\u015bnij ograniczenia, ale nie pozw\u00f3l im decydowa\u0107 o architekturze technicznej.<\/li>\n
                • Mieszanie wielu funkcji:<\/strong>Nie \u0142\u0105cz trzech r\u00f3\u017cnych funkcji w jedn\u0105 histori\u0119. To sprawia, \u017ce szacowanie jest niemo\u017cliwe, a testowanie trudne. Podziel je na osobne historie.<\/li>\n
                • Pomijanie kryteri\u00f3w akceptacji:<\/strong> Nigdy nie pozostawiaj pustego \u201eZdefiniowania gotowo\u015bci\u201d. To prowadzi do spor\u00f3w p\u00f3\u017aniej, czy praca zosta\u0142a uko\u0144czona.<\/li>\n
                • Ignorowanie wymaga\u0144 niiefunkcjonalnych:<\/strong> Wydajno\u015b\u0107, bezpiecze\u0144stwo i dost\u0119pno\u015b\u0107 nie s\u0105 opcjonalne. Musz\u0105 by\u0107 uwzgl\u0119dnione jako kryteria, a nie po my\u015bli.<\/li>\n
                • Zamykanie bez weryfikacji:<\/strong> Nigdy nie ko\u0144cz spotkania bez potwierdzenia, \u017ce stakeholder zgadza si\u0119 z opisan\u0105 histori\u0105. Popro\u015b go o zatwierdzenie tekstu.<\/li>\n<\/ul>\n

                  Dalsze dzia\u0142ania po spotkaniu \ud83d\udce9<\/h2>\n

                  Praca nie ko\u0144czy si\u0119, gdy spotkanie si\u0119 ko\u0144czy. Natychmiastowe dzia\u0142anie po spotkaniu jest kluczowe dla utrzymania tempa wygenerowanego podczas sesji.<\/p>\n

                    \n
                  • Rozdaj notatki:<\/strong> Wy\u015blij podsumowanie zgodnych historii wszystkim uczestnikom w ci\u0105gu 24 godzin.<\/li>\n
                  • Utw\u00f3rz pozycje:<\/strong> Natychmiast wprowad\u017a historie do backlogu. Nie czekaj na nast\u0119pne spotkanie planowania.<\/li>\n
                  • Przejrzyj z zespo\u0142em:<\/strong> Przejd\u017a przez nowe historie z zespo\u0142em in\u017cynierskim. Upewnij si\u0119, \u017ce rozumiej\u0105 kryteria akceptacji przed rozpocz\u0119ciem planowania sprintu.<\/li>\n
                  • Zaplanuj przegl\u0105d:<\/strong> Je\u015bli historia jest skomplikowana, zaplanuj kr\u00f3tki rozm\u00f3wk\u0119 powt\u00f3rn\u0105, aby wyja\u015bni\u0107 ewentualne pytania pojawiaj\u0105ce si\u0119 podczas rozwoju.<\/li>\n<\/ul>\n

                    Mierzenie sukcesu Twojego podej\u015bcia \ud83d\udcca<\/h2>\n

                    Jak mo\u017cesz wiedzie\u0107, \u017ce ten spos\u00f3b dzia\u0142a? Szukaj tych wska\u017anik\u00f3w w kolejnych sprintach:<\/p>\n

                      \n
                    • Zmniejszony wska\u017anik odrzuce\u0144:<\/strong> Z testowania zwracane jest mniej historii z powodu niejasnych wymaga\u0144.<\/li>\n
                    • Szybsze szacowanie:<\/strong> Zesp\u00f3\u0142 mo\u017ce szybciej szacowa\u0107 historie, poniewa\u017c zakres jest dok\u0142adnie zdefiniowany.<\/li>\n
                    • Spe\u0142nienie stakeholder\u00f3w:<\/strong>Stakeholderzy czuj\u0105 si\u0119 s\u0142yszeni i widz\u0105, \u017ce ich pomys\u0142y s\u0105 poprawnie zrealizowane.<\/li>\n
                    • Stabilna pr\u0119dko\u015b\u0107:<\/strong>Zesp\u00f3\u0142 wykonuje wi\u0119cej pracy w ka\u017cdym sprintie, poniewa\u017c jest mniej niejasno\u015bci do rozstrzygni\u0119cia.<\/li>\n<\/ul>\n

                      Te metryki dostarczaj\u0105 obiektywnych dowod\u00f3w, \u017ce inwestycja w lepsze zbieranie wymaga\u0144 si\u0119 op\u0142aca.<\/p>\n

                      Ostateczne rozwa\u017cania na temat jasno\u015bci i realizacji \ud83d\udca1<\/h2>\n

                      Przekszta\u0142canie niejasnych pomys\u0142\u00f3w w wykonalne historie u\u017cytkownika to umiej\u0119tno\u015b\u0107, kt\u00f3ra poprawia si\u0119 z praktyk\u0105. Wymaga cierpliwo\u015bci, empatii i strukturalnego podej\u015bcia. Gdy skupiasz si\u0119 na problemie u\u017cytkownika, a nie na li\u015bcie \u017cycze\u0144 stakeholdera, tworzysz warto\u015b\u0107, kt\u00f3ra resonuje z ka\u017cdym zaanga\u017cowanym.<\/p>\n

                      Przypisuj\u0105c czas na struktur\u0119 spotkania, zadaj\u0105c odpowiednie pytania i wymuszaj\u0105c jasne kryteria akceptacji, eliminujesz szum. Opu\u015bcisz pomieszczenie z jasnym kierunkiem post\u0119powania. Ta jasno\u015b\u0107 jest fundamentem zdrowego cyklu rozwoju produktu.<\/p>\n

                      Pami\u0119taj, \u017ce celem nie jest tylko pisanie historii; chodzi o budow\u0119 w\u0142a\u015bciwego produktu w spos\u00f3b efektywny. Dzi\u0119ki temu frameworkowi jeste\u015b przygotowany na radzenie sobie z niepewno\u015bci\u0105 i dostarczanie wynik\u00f3w, kt\u00f3re maj\u0105 znaczenie.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                      Zespo\u0142y produktowe cz\u0119sto napotykaj\u0105 wsp\u00f3lny problem: stakeholderzy przychodz\u0105 z mocnymi pomys\u0142ami, kt\u00f3re nie s\u0105 precyzyjnie zdefiniowane. Mog\u0105 powiedzie\u0107: \u201ePulpit potrzebuje by\u0107 bardziej intuicyjny\u201d lub \u201ePotrzebujemy funkcji, kt\u00f3ra pomo\u017ce u\u017cytkownikom oszcz\u0119dzi\u0107…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":89,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_yoast_wpseo_title":"Przekszta\u0142\u0107 niejasne pomys\u0142y w historie u\u017cytkownika w jednym spotkaniu","_yoast_wpseo_metadesc":"Naucz si\u0119 przekszta\u0142ca\u0107 niejasne pomys\u0142y stakeholder\u00f3w w wykonalne historie u\u017cytkownika w jednym spotkaniu. Opanuj zbieranie wymaga\u0144, kryteria akceptacji oraz zasady INVEST.","inline_featured_image":false,"fifu_image_url":"","fifu_image_alt":"","footnotes":""},"categories":[16],"tags":[5,15],"class_list":["post-88","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-user-story","tag-academic","tag-user-story"],"yoast_head":"\nPrzekszta\u0142\u0107 niejasne pomys\u0142y w historie u\u017cytkownika w jednym spotkaniu<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Naucz si\u0119 przekszta\u0142ca\u0107 niejasne pomys\u0142y stakeholder\u00f3w w wykonalne historie u\u017cytkownika w jednym spotkaniu. Opanuj zbieranie wymaga\u0144, kryteria akceptacji oraz zasady INVEST.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/turn-vague-ideas-into-actionable-user-stories-one-meeting\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Przekszta\u0142\u0107 niejasne pomys\u0142y w historie u\u017cytkownika w jednym spotkaniu\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Naucz si\u0119 przekszta\u0142ca\u0107 niejasne pomys\u0142y stakeholder\u00f3w w wykonalne historie u\u017cytkownika w jednym spotkaniu. Opanuj zbieranie wymaga\u0144, kryteria akceptacji oraz zasady INVEST.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/turn-vague-ideas-into-actionable-user-stories-one-meeting\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Go Deck Polski\u2013 Discover AI Trends, Tools & Future Insights\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-04-05T12:53:35+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/22\/2026\/04\/vague-ideas-to-user-stories-infographic-child-drawing.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1664\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"928\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"vpadmin\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Napisane przez\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Szacowany czas czytania\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"9 minut\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/turn-vague-ideas-into-actionable-user-stories-one-meeting\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/turn-vague-ideas-into-actionable-user-stories-one-meeting\/\"},\"author\":{\"name\":\"vpadmin\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/#\/schema\/person\/7549ecafb441f7f62d698414909124df\"},\"headline\":\"Jak przekszta\u0142ci\u0107 nieprecyzyjne pomys\u0142y stakeholder\u00f3w w wykonalne historie u\u017cytkownika w jednym spotkaniu\",\"datePublished\":\"2026-04-05T12:53:35+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/turn-vague-ideas-into-actionable-user-stories-one-meeting\/\"},\"wordCount\":1888,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/turn-vague-ideas-into-actionable-user-stories-one-meeting\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/22\/2026\/04\/vague-ideas-to-user-stories-infographic-child-drawing.jpg\",\"keywords\":[\"academic\",\"user story\"],\"articleSection\":[\"User Story\"],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/turn-vague-ideas-into-actionable-user-stories-one-meeting\/\",\"url\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/turn-vague-ideas-into-actionable-user-stories-one-meeting\/\",\"name\":\"Przekszta\u0142\u0107 niejasne pomys\u0142y w historie u\u017cytkownika w jednym spotkaniu\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/turn-vague-ideas-into-actionable-user-stories-one-meeting\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/turn-vague-ideas-into-actionable-user-stories-one-meeting\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/22\/2026\/04\/vague-ideas-to-user-stories-infographic-child-drawing.jpg\",\"datePublished\":\"2026-04-05T12:53:35+00:00\",\"description\":\"Naucz si\u0119 przekszta\u0142ca\u0107 niejasne pomys\u0142y stakeholder\u00f3w w wykonalne historie u\u017cytkownika w jednym spotkaniu. Opanuj zbieranie wymaga\u0144, kryteria akceptacji oraz zasady INVEST.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/turn-vague-ideas-into-actionable-user-stories-one-meeting\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/turn-vague-ideas-into-actionable-user-stories-one-meeting\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/turn-vague-ideas-into-actionable-user-stories-one-meeting\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/22\/2026\/04\/vague-ideas-to-user-stories-infographic-child-drawing.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/22\/2026\/04\/vague-ideas-to-user-stories-infographic-child-drawing.jpg\",\"width\":1664,\"height\":928},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/turn-vague-ideas-into-actionable-user-stories-one-meeting\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Jak przekszta\u0142ci\u0107 nieprecyzyjne pomys\u0142y stakeholder\u00f3w w wykonalne historie u\u017cytkownika w jednym spotkaniu\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/\",\"name\":\"Go Deck Polski\u2013 Discover AI Trends, Tools & Future Insights\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/#organization\",\"name\":\"Go Deck Polski\u2013 Discover AI Trends, Tools & Future Insights\",\"url\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/22\/2026\/03\/go-deck-logo2.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/22\/2026\/03\/go-deck-logo2.png\",\"width\":983,\"height\":401,\"caption\":\"Go Deck Polski\u2013 Discover AI Trends, Tools & Future Insights\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/#\/schema\/person\/7549ecafb441f7f62d698414909124df\",\"name\":\"vpadmin\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/56e0eb902506d9cea7c7e209205383146b8e81c0ef2eff693d9d5e0276b3d7e3?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/56e0eb902506d9cea7c7e209205383146b8e81c0ef2eff693d9d5e0276b3d7e3?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"vpadmin\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.go-deck.com\"],\"url\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/author\/vpadmin\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Przekszta\u0142\u0107 niejasne pomys\u0142y w historie u\u017cytkownika w jednym spotkaniu","description":"Naucz si\u0119 przekszta\u0142ca\u0107 niejasne pomys\u0142y stakeholder\u00f3w w wykonalne historie u\u017cytkownika w jednym spotkaniu. Opanuj zbieranie wymaga\u0144, kryteria akceptacji oraz zasady INVEST.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/turn-vague-ideas-into-actionable-user-stories-one-meeting\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"Przekszta\u0142\u0107 niejasne pomys\u0142y w historie u\u017cytkownika w jednym spotkaniu","og_description":"Naucz si\u0119 przekszta\u0142ca\u0107 niejasne pomys\u0142y stakeholder\u00f3w w wykonalne historie u\u017cytkownika w jednym spotkaniu. Opanuj zbieranie wymaga\u0144, kryteria akceptacji oraz zasady INVEST.","og_url":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/turn-vague-ideas-into-actionable-user-stories-one-meeting\/","og_site_name":"Go Deck Polski\u2013 Discover AI Trends, Tools & Future Insights","article_published_time":"2026-04-05T12:53:35+00:00","og_image":[{"width":1664,"height":928,"url":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/22\/2026\/04\/vague-ideas-to-user-stories-infographic-child-drawing.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"vpadmin","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Napisane przez":false,"Szacowany czas czytania":"9 minut"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/turn-vague-ideas-into-actionable-user-stories-one-meeting\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/turn-vague-ideas-into-actionable-user-stories-one-meeting\/"},"author":{"name":"vpadmin","@id":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/#\/schema\/person\/7549ecafb441f7f62d698414909124df"},"headline":"Jak przekszta\u0142ci\u0107 nieprecyzyjne pomys\u0142y stakeholder\u00f3w w wykonalne historie u\u017cytkownika w jednym spotkaniu","datePublished":"2026-04-05T12:53:35+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/turn-vague-ideas-into-actionable-user-stories-one-meeting\/"},"wordCount":1888,"publisher":{"@id":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/turn-vague-ideas-into-actionable-user-stories-one-meeting\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/22\/2026\/04\/vague-ideas-to-user-stories-infographic-child-drawing.jpg","keywords":["academic","user story"],"articleSection":["User Story"],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/turn-vague-ideas-into-actionable-user-stories-one-meeting\/","url":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/turn-vague-ideas-into-actionable-user-stories-one-meeting\/","name":"Przekszta\u0142\u0107 niejasne pomys\u0142y w historie u\u017cytkownika w jednym spotkaniu","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/turn-vague-ideas-into-actionable-user-stories-one-meeting\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/turn-vague-ideas-into-actionable-user-stories-one-meeting\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/22\/2026\/04\/vague-ideas-to-user-stories-infographic-child-drawing.jpg","datePublished":"2026-04-05T12:53:35+00:00","description":"Naucz si\u0119 przekszta\u0142ca\u0107 niejasne pomys\u0142y stakeholder\u00f3w w wykonalne historie u\u017cytkownika w jednym spotkaniu. Opanuj zbieranie wymaga\u0144, kryteria akceptacji oraz zasady INVEST.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/turn-vague-ideas-into-actionable-user-stories-one-meeting\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/turn-vague-ideas-into-actionable-user-stories-one-meeting\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/turn-vague-ideas-into-actionable-user-stories-one-meeting\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/22\/2026\/04\/vague-ideas-to-user-stories-infographic-child-drawing.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/22\/2026\/04\/vague-ideas-to-user-stories-infographic-child-drawing.jpg","width":1664,"height":928},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/turn-vague-ideas-into-actionable-user-stories-one-meeting\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Jak przekszta\u0142ci\u0107 nieprecyzyjne pomys\u0142y stakeholder\u00f3w w wykonalne historie u\u017cytkownika w jednym spotkaniu"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/#website","url":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/","name":"Go Deck Polski\u2013 Discover AI Trends, Tools & Future Insights","description":"","publisher":{"@id":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/#organization","name":"Go Deck Polski\u2013 Discover AI Trends, Tools & Future Insights","url":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/22\/2026\/03\/go-deck-logo2.png","contentUrl":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/22\/2026\/03\/go-deck-logo2.png","width":983,"height":401,"caption":"Go Deck Polski\u2013 Discover AI Trends, Tools & Future Insights"},"image":{"@id":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/#\/schema\/person\/7549ecafb441f7f62d698414909124df","name":"vpadmin","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/56e0eb902506d9cea7c7e209205383146b8e81c0ef2eff693d9d5e0276b3d7e3?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/56e0eb902506d9cea7c7e209205383146b8e81c0ef2eff693d9d5e0276b3d7e3?s=96&d=mm&r=g","caption":"vpadmin"},"sameAs":["https:\/\/www.go-deck.com"],"url":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/author\/vpadmin\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/88","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=88"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/88\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/89"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=88"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=88"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=88"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}