{"id":304,"date":"2026-03-23T18:02:16","date_gmt":"2026-03-23T18:02:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/facilitating-conflict-resolution-in-agile-teams\/"},"modified":"2026-03-23T18:02:16","modified_gmt":"2026-03-23T18:02:16","slug":"facilitating-conflict-resolution-in-agile-teams","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/facilitating-conflict-resolution-in-agile-teams\/","title":{"rendered":"U\u0142atwianie rozwi\u0105zywania konflikt\u00f3w w zespo\u0142ach agilnych"},"content":{"rendered":"
\n
\"Cartoon<\/figure>\n<\/div>\n

Konflikt to nieodzowna cz\u0119\u015b\u0107 interakcji mi\u0119dzyludzkich, szczeg\u00f3lnie w wysokowydajnych grupach d\u0105\u017c\u0105cych do skomplikowanych cel\u00f3w. W kontek\u015bcie rozwoju agilnego sprzeciw nie jest oznak\u0105 pora\u017cki; wr\u0119cz przeciwnie, cz\u0119sto jest sygna\u0142em g\u0142\u0119bokiego zaanga\u017cowania w prac\u0119. Gdy zespo\u0142y przekraczaj\u0105 granice, aby dostarczy\u0107 warto\u015b\u0107, naturalnie pojawia si\u0119 napi\u0119cie wok\u00f3\u0142 priorytet\u00f3w, podej\u015b\u0107 technicznych i alokacji zasob\u00f3w. Celem nie jest usuni\u0119cie konfliktu, lecz u\u0142atwienie jego rozwi\u0105zania w spos\u00f3b, kt\u00f3ry wzmacnia zesp\u00f3\u0142 i poprawia produkt.<\/p>\n

Metodyki agilne podkre\u015blaj\u0105 ludzi i interakcje wobec proces\u00f3w i narz\u0119dzi. Ta uwaga przek\u0142ada obowi\u0105zek komunikacji bezpo\u015brednio na uczestnik\u00f3w. Gdy pojawiaj\u0105 si\u0119 rozbie\u017cno\u015bci, mechanizm ich rozwi\u0105zywania musi opiera\u0107 si\u0119 na szacunku, przejrzysto\u015bci i wsp\u00f3lnej wierno\u015bci misji zespo\u0142u. Niniejszy przewodnik bada mechanizmy radzenia sobie z konfliktami w \u015brodowisku agilnym, oferuj\u0105c praktyczne ramy do zrozumienia, rozwi\u0105zywania i rozstrzygania spor\u00f3w bez odwo\u0142ywania si\u0119 do zewn\u0119trznego oprogramowania czy sztywnych hierarchii.<\/p>\n

Zrozumienie natury konfliktu w \u015brodowisku agilnym \ud83e\udde9<\/h2>\n

Aby skutecznie rozwi\u0105za\u0107 konflikt, najpierw nale\u017cy zrozumie\u0107 jego \u017ar\u00f3d\u0142o. W wielu tradycyjnych \u015brodowiskach konflikt postrzegany jest jako zak\u0142\u00f3cenie do poddania cichej zniszczeniu. W podej\u015bciu agilnym jest on postrzegany jako \u017ar\u00f3d\u0142o innowacji. Gdy cz\u0142onkowie zespo\u0142u wyzwalaj\u0105 status quo, cz\u0119sto identyfikuj\u0105 ryzyka lub mo\u017cliwo\u015bci, kt\u00f3re inni przeoczyli.<\/p>\n

Rodzaje konflikt\u00f3w<\/h3>\n

Nie wszystkie rozbie\u017cno\u015bci s\u0105 r\u00f3wne. Rozr\u00f3\u017cnianie rodzaj\u00f3w konflikt\u00f3w pomaga okre\u015bli\u0107 odpowiedni\u0105 strategi\u0119 reakcji. Og\u00f3lnie rzecz bior\u0105c, konflikty dziel\u0105 si\u0119 na dwa g\u0142\u00f3wne typy:<\/p>\n

    \n
  • \n

    Konflikt zadaniowy:<\/strong> Rozbie\u017cno\u015bci dotycz\u0105ce tre\u015bci pracy. Dotyczy to decyzji technicznych, wybor\u00f3w projektowych lub priorytetyzacji funkcji. Konflikt zadaniowy cz\u0119sto jest zdrowy i mo\u017ce prowadzi\u0107 do lepszych rozwi\u0105za\u0144, je\u015bli jest zarz\u0105dzany konstruktywnie.<\/p>\n<\/li>\n

  • \n

    Konflikt relacyjny:<\/strong> Rozbie\u017cno\u015bci wynikaj\u0105ce z niekompatybilno\u015bci mi\u0119dzyludzkiej. Dotyczy to zderze\u0144 osobowo\u015bci, postrzeganych obra\u017ceniach lub problem\u00f3w z zaufaniem. Konflikt relacyjny niemal zawsze szkodzi szybko\u015bci dzia\u0142ania zespo\u0142u i jego morale.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n

    Zespo\u0142y agilne powinny d\u0105\u017cy\u0107 do maksymalizacji konflikt\u00f3w zadaniowych, jednocze\u015bnie minimalizuj\u0105c konflikty relacyjne. Wyzwanie polega na zapewnieniu, by pierwsze nie przechodzi\u0142y w drugie.<\/p>\n

    Podstawa: Bezpiecze\u0144stwo psychiczne \ud83d\udee1\ufe0f<\/h2>\n

    Zanim mo\u017cna zastosowa\u0107 jak\u0105kolwiek technik\u0119 rozwi\u0105zywania problem\u00f3w, \u015brodowisko musi wspiera\u0107 otwart\u0105 komunikacj\u0119. Bezpiecze\u0144stwo psychiczne to wsp\u00f3lne przekonanie, \u017ce zesp\u00f3\u0142 jest bezpieczny dla podejmowania ryzyka interpersonalnego. W zespole o wysokim bezpiecze\u0144stwie psychicznym cz\u0142onkowie czuj\u0105 si\u0119 komfortowo, przyznaj\u0105c si\u0119 do b\u0142\u0119d\u00f3w, zadaj\u0105c pytania i proponuj\u0105c kontrowersyjne pomys\u0142y, nie obawiaj\u0105c si\u0119 kary ani poni\u017cania.<\/p>\n

    Wska\u017aniki bezpiecze\u0144stwa psychicznego<\/h3>\n

    Zespo\u0142y o wysokim bezpiecze\u0144stwie psychicznym wykazuj\u0105 konkretne zachowania, kt\u00f3re u\u0142atwiaj\u0105 rozwi\u0105zywanie konflikt\u00f3w:<\/p>\n

      \n
    • \n

      Otwarta przyznanie si\u0119 do b\u0142\u0119d\u00f3w:<\/strong> Gdy wyst\u0119puje b\u0142\u0105d, nacisk k\u0142adzie si\u0119 na naprawienie procesu, a nie na obwinianie osoby.<\/p>\n<\/li>\n

    • \n

      Aktywne s\u0142uchanie:<\/strong> Cz\u0142onkowie zespo\u0142u s\u0142uchaj\u0105, aby zrozumie\u0107, a nie tylko, aby odpowiedzie\u0107.<\/p>\n<\/li>\n

    • \n

      Umiarkowanie:<\/strong> Liderzy przyznaj\u0105, gdy nie znaj\u0105 odpowiedzi.<\/p>\n<\/li>\n

    • \n

      Wyzwanie autorytetu:<\/strong> M\u0142odsi cz\u0142onkowie czuj\u0105 si\u0119 uprawnieni do wyzwania starszych cz\u0142onk\u00f3w z punktu widzenia technicznego.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n

      Bez tej podstawy rozwi\u0105zywanie konflikt\u00f3w staje si\u0119 gr\u0105 polityczn\u0105 zamiast dzia\u0142alno\u015bci\u0105 problem-solvingow\u0105. Je\u015bli cz\u0142onkowie zespo\u0142u boj\u0105 si\u0119 represji za m\u00f3wienie, rozbie\u017cno\u015bci b\u0119d\u0105 si\u0119 nasila\u0107, a\u017c stanie si\u0119 to toksyczne.<\/p>\n

      Techniki rozwi\u0105zywania konflikt\u00f3w \ud83d\udee0\ufe0f<\/h2>\n

      Gdy pojawia si\u0119 napi\u0119cie, posiadanie zestawu metod rozwi\u0105zywania problem\u00f3w jest kluczowe. Te techniki skupiaj\u0105 si\u0119 na komunikacji i procesie, a nie na funkcjach oprogramowania. Poni\u017csze metody zosta\u0142y udowodnione jako skuteczne w zni\u017caniu napi\u0119cia i znajdowaniu wsp\u00f3lnego punktu zgodno\u015bci.<\/p>\n

      1. Komunikacja niestosuj\u0105c\u0105 przemocy (NVC)<\/h3>\n

      Komunikacja niestosuj\u0105ca przemocy to strukturalny spos\u00f3b m\u00f3wienia i s\u0142uchania skupiony na potrzebach, a nie ocenach. Sk\u0142ada si\u0119 z czterech krok\u00f3w:<\/p>\n

        \n
      • \n

        Obserwacja:<\/strong> Wypowiedz fakty bez oceny. Zamiast m\u00f3wi\u0107 \u201eJeste\u015b leniwy\u201d, powiedz: \u201eZauwa\u017cy\u0142em, \u017ce zadanie nie zosta\u0142o uko\u0144czone w terminie.\u201d<\/p>\n<\/li>\n

      • \n

        Czucie:<\/strong> Wyra\u017a, jak obserwacja wp\u0142ywa na Ciebie. \u201eCzuj\u0119 si\u0119 zaniepokojony harmonogramem.\u201d<\/p>\n<\/li>\n

      • \n

        Potrzeba:<\/strong> Zidentyfikuj podstawow\u0105 potrzeb\u0119. \u201ePotrzebuj\u0119 upewni\u0107 si\u0119, \u017ce mo\u017cemy dostarczy\u0107 warto\u015b\u0107 klientowi w terminie.\u201d<\/p>\n<\/li>\n

      • \n

        Pro\u015bba:<\/strong> Popro\u015b o konkretn\u0105 czynno\u015b\u0107. \u201eCzy mo\u017cemy si\u0119 zgodzi\u0107 na codzienne sprawdzanie post\u0119p\u00f3w, a\u017c zadanie zostanie uko\u0144czone?\u201d<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n

        U\u017cywanie NVC przesuwa rozmow\u0119 od atak\u00f3w osobistych do wsp\u00f3lnych potrzeb, co u\u0142atwia znalezienie rozwi\u0105zania.<\/p>\n

        2. Model sprzeciwu i zaanga\u017cowania<\/h3>\n

        Przyjmowanie decyzji cz\u0119sto jest \u017ar\u00f3d\u0142em konfliktu. Zasada \u201eSporzeczy\u0107 i zaanga\u017cowa\u0107\u201d pozwala cz\u0142onkom zespo\u0142u wyrazi\u0107 silny sprzeciw w trakcie fazy dyskusji. Po podj\u0119ciu decyzji wszyscy zobowi\u0105zuj\u0105 si\u0119 do jej pe\u0142nego wykonania, nawet je\u015bli pocz\u0105tkowo si\u0119 sprzeciwiali. Zapobiega to parali\u017cowi, zapewniaj\u0105c jednocze\u015bnie, \u017ce wszystkie g\u0142osy zosta\u0142y us\u0142ysza\u0142y.<\/p>\n

        3. Ograniczanie czasu dyskusji<\/h3>\n

        Bezustanna dyskusja to powszechna pu\u0142apka. Gdy pojawia si\u0119 konflikt, ustal okre\u015blony limit czasu na dyskusj\u0119. Je\u015bli porozumienie nie zostanie osi\u0105gni\u0119te w ramach tego czasu, kwestia jest przekazana wy\u017cej lub od\u0142o\u017cona do p\u00f3\u017aniejszej analizy. To zapobiega temu, by konflikt poch\u0142on\u0105\u0142 ca\u0142y sprint.<\/p>\n

        Role w rozwi\u0105zywaniu konflikt\u00f3w \ud83c\udfad<\/h2>\n

        R\u00f3\u017cne role w ramach frameworku Agile maj\u0105 r\u00f3\u017cne obowi\u0105zki w przypadku pojawienia si\u0119 konfliktu. Zrozumienie tych granic pomaga zapobiega\u0107 zamieszaniu roli, kt\u00f3re mog\u0142oby sta\u0107 si\u0119 \u017ar\u00f3d\u0142em napi\u0119\u0107.<\/p>\n

        Scrum Master<\/h3>\n

        Scrum Master dzia\u0142a jako fachowiec wspieraj\u0105cy, a nie jako mened\u017cer. Jego g\u0142\u00f3wnym obowi\u0105zkiem w czasie konfliktu jest zapewnienie, \u017ce proces jest przestrzegany, a kana\u0142y komunikacji pozostaj\u0105 otwarte. Nie nak\u0142ada rozwi\u0105zania, ale prowadzi zesp\u00f3\u0142 ku niemu. Jest odpowiedzialny za usuwanie przeszk\u00f3d, kt\u00f3re blokuj\u0105 post\u0119p z powodu problem\u00f3w mi\u0119dzyludzkich.<\/p>\n

        W\u0142a\u015bciciel produktu<\/h3>\n

        W\u0142a\u015bciciel produktu odpowiada za \u201eco\u201d i \u201edlaczego\u201d. Konflikty dotycz\u0105ce priorytet\u00f3w cz\u0119sto pojawiaj\u0105 si\u0119 tutaj. W\u0142a\u015bciciel produktu musi by\u0107 decyzyjny, ale te\u017c przejrzysty. Musi wyja\u015bni\u0107 przyczyny ustalania priorytet\u00f3w, aby pom\u00f3c zespo\u0142owi zrozumie\u0107 kontekst biznesowy, zmniejszaj\u0105c napi\u0119cie spowodowane postrzegan\u0105 dowolno\u015bci\u0105.<\/p>\n

        Zesp\u00f3\u0142 rozwojowy<\/h3>\n

        Zesp\u00f3\u0142 rozwojowy odpowiada za \u201ejak\u201d. Konflikty dotycz\u0105ce wdro\u017cenia technicznego nale\u017c\u0105 do ich zakresu. Musz\u0105 samodzielnie organizowa\u0107 si\u0119 w celu rozstrzygni\u0119cia technicznych rozbie\u017cno\u015bci. Je\u015bli nie mog\u0105 si\u0119 zgodzi\u0107, mog\u0105 potrzebowa\u0107 osi\u0105gni\u0119cia konsensu poprzez prototypowanie lub prac\u0119 typu spike w celu zebrania danych przed podj\u0119ciem decyzji.<\/p>\n

        Strukturyzowanie rozmowy: tabela por\u00f3wnawcza<\/h2>\n

        Aby lepiej zrozumie\u0107, jak radzi\u0107 sobie z r\u00f3\u017cnymi sytuacjami, rozwa\u017c poni\u017csze por\u00f3wnanie typ\u00f3w konflikt\u00f3w i zalecanych strategii ich rozwi\u0105zywania.<\/p>\n\n\n\n\n\n<\/colgroup>\n\n\n\n\n\n\n
        \n

        Scenariusz konfliktu<\/p>\n<\/th>\n

        		\n

        Pochodzenie<\/p>\n<\/th>\n

        		\n

        Zalecana metoda<\/p>\n<\/th>\n

        		\n

        Cel<\/p>\n<\/th>\n<\/tr>\n

        \n

        Zgoda na architektur\u0119 techniczn\u0105<\/p>\n<\/td>\n

        		\n

        R\u00f3\u017cne pogl\u0105dy na skalowalno\u015b\u0107 lub utrzymywalno\u015b\u0107<\/p>\n<\/td>\n

        		\n

        Pr\u00f3ba techniczna lub dow\u00f3d koncepcji<\/p>\n<\/td>\n

        		\n

        Decyzja oparta na danych<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

        \n

        Zgoda na cele Sprintu<\/p>\n<\/td>\n

        		\n

        Niezgodno\u015b\u0107 co do pojemno\u015bci lub z\u0142o\u017cono\u015bci<\/p>\n<\/td>\n

        		\n

        Przegl\u0105d pr\u0119dko\u015bci i pojemno\u015bci<\/p>\n<\/td>\n

        		\n

        Realistyczne zaanga\u017cowanie<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

        \n

        Napi\u0119cie mi\u0119dzyludzkie<\/p>\n<\/td>\n

        		\n

        Niezgodno\u015b\u0107 stylu komunikacji lub problemy z przesz\u0142o\u015bci<\/p>\n<\/td>\n

        		\n

        Mediacja prywatna lub retrospektywa<\/p>\n<\/td>\n

        		\n

        Odzyskane zaufanie<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

        \n

        Sp\u00f3r o priorytetyzacji<\/p>\n<\/td>\n

        		\n

        Przeciwstawne potrzeby stakeholder\u00f3w<\/p>\n<\/td>\n

        		\n

        Moderowanie przez w\u0142a\u015bciciela produktu<\/p>\n<\/td>\n

        		\n

        Wyr\u00f3wnanie warto\u015bci biznesowej<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

        Wykorzystywanie retrospekcji do rozwi\u0105zywania problem\u00f3w \ud83d\udd04<\/h2>\n

        Retrospektywa to dedykowane miejsce do rozwi\u0105zywania problem\u00f3w w zespole. Jest to najskuteczniejszy narz\u0119dzie do rozwi\u0105zywania powtarzaj\u0105cych si\u0119 konflikt\u00f3w. Jednak cz\u0119sto jest \u017ale wykorzystywana. Aby skutecznie wykorzysta\u0107 j\u0105 do rozwi\u0105zywania konflikt\u00f3w, nale\u017cy stosowa\u0107 konkretne metody.<\/p>\n

        Bezpieczny wyb\u00f3r formatu<\/h3>\n

        Standardowe formaty mog\u0105 nie dzia\u0142a\u0107 w przypadku g\u0142\u0119boko zakorzenionych problem\u00f3w. Rozwa\u017c u\u017cycie konkretnych format\u00f3w retrospekcji:<\/p>\n

          \n
        • \n

          Rozpocznij, Przesta\u0144, Kontynuuj:<\/strong>Proste i skuteczne w przypadku zmian zachowa\u0144.<\/p>\n<\/li>\n

        • \n

          \u0141\u00f3d\u017a \u017caglowa:<\/strong>Wizualizuje to, co nap\u0119dza zesp\u00f3\u0142 do przodu (wiatr) i to, co go zatrzymuje (kotwice).<\/p>\n<\/li>\n

        • \n

          Zadowoleni, Smutni, Zirytowani:<\/strong>Umo\u017cliwia cz\u0142onkom zespo\u0142u bezpiecznie wyrazi\u0107 emocje dotycz\u0105ce konkretnego wydarzenia.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n

          Radzenie sobie z wra\u017cliwymi tematami<\/h3>\n

          Je\u015bli konflikt jest wra\u017cliwy, nie powinien zawsze by\u0107 omawiany od razu przed ca\u0142\u0105 grup\u0105. Scrum Master mo\u017ce potrzebowa\u0107 przeprowadzi\u0107 sesje prywatne przed przedstawieniem tematu przed ca\u0142\u0105 dru\u017cyn\u0105. Zapewnia to, \u017ce zesp\u00f3\u0142 nie poczuje si\u0119 zdradzony i \u017ce dyskusja pozostanie produktywna.<\/p>\n

          Zapobieganie: budowanie kultury odporno\u015bci \ud83c\udf31<\/h2>\n

          Cho\u0107 rozwi\u0105zywanie problem\u00f3w jest konieczne, zapobieganie jest lepsze. Budowanie kultury, kt\u00f3ra przewiduje i ogranicza konflikty, wymaga \u015bwiadomego podej\u015bcia. Mo\u017cna przyj\u0105\u0107 kilka praktyk, kt\u00f3re zmniejsz\u0105 cz\u0119stotliwo\u015b\u0107 i intensywno\u015b\u0107 spor\u00f3w.<\/p>\n

          Jasne definicje gotowo\u015bci<\/h3>\n

          Niejasno\u015b\u0107 jest polem do rozwoju konflikt\u00f3w. Gdy zesp\u00f3\u0142 nie zgadza si\u0119, co oznacza \u201ezako\u0144czone\u201d, dochodzi do zderzenia oczekiwa\u0144. Ustanowienie jasnej i mierzalnej Definicji Gotowo\u015bci zapewnia, \u017ce wszyscy dzia\u0142aj\u0105 w tym samym kierunku.<\/p>\n

          Ci\u0105g\u0142e p\u0119tle zwrotu informacji<\/h3>\n

          Nie czekaj na koniec sprintu, aby rozwi\u0105za\u0107 problemy. Kr\u00f3tkie p\u0119tle zwrotu informacji pozwalaj\u0105 z\u0142apa\u0107 i rozwi\u0105za\u0107 ma\u0142e rozbie\u017cno\u015bci zanim si\u0119 nasil\u0105. Codzienne interakcje powinny zawiera\u0107 otwarte kana\u0142y zg\u0142aszania niepokoj\u00f3w.<\/p>\n

          Wsp\u00f3\u0142w\u0142asno\u015b\u0107<\/h3>\n

          Kiedy ka\u017cdy ma w\u0142asno\u015b\u0107 nad kodem i produktem, narracja zmienia si\u0119 z \u201emoja praca\u201d na \u201enasza praca\u201d. Wsp\u00f3\u0142w\u0142asno\u015b\u0107 zmniejsza zachowania terenowe i zach\u0119ca do wsp\u00f3\u0142pracy, gdy pojawiaj\u0105 si\u0119 problemy.<\/p>\n

          Wzrost i pomoc zewn\u0119trzna \ud83c\udd98<\/h2>\n

          Nie wszystkie konflikty mo\u017cna rozwi\u0105za\u0107 wewn\u0119trznie. S\u0105 sytuacje, gdy zesp\u00f3\u0142 nie ma perspektywy ani uprawnie\u0144, aby post\u0119powa\u0107 dalej. Rozpoznawanie momentu, kiedy nale\u017cy podnie\u015b\u0107 spraw\u0119, jest samodzieln\u0105 umiej\u0119tno\u015bci\u0105.<\/p>\n

          Kiedy podnie\u015b\u0107 spraw\u0119<\/h3>\n
            \n
          • \n

            Ograniczenia zasob\u00f3w:<\/strong> Je\u015bli konflikt dotyczy braku narz\u0119dzi lub os\u00f3b, kt\u00f3re zesp\u00f3\u0142 nie mo\u017ce naprawi\u0107.<\/p>\n<\/li>\n

          • \n

            Naruszenie warto\u015bci:<\/strong> Je\u015bli konflikt dotyczy przemocy seksualnej lub dyskryminacji.<\/p>\n<\/li>\n

          • \n

            Niezgodno\u015b\u0107 strategiczna:<\/strong> Je\u015bli zesp\u00f3\u0142 pracuje nad nieprawid\u0142owymi rzeczami z powodu zmian organizacyjnych.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n

            Zewn\u0119trzne mediacje<\/h3>\n

            W niekt\u00f3rych przypadkach mo\u017ce by\u0107 konieczna zewn\u0119trzna mediacja. Mo\u017ce to by\u0107 starszy lider z innej dziedziny lub trener organizacyjny. Ich neutralno\u015b\u0107 mo\u017ce pom\u00f3c z\u0142ama\u0107 zast\u00f3j, kt\u00f3rego cz\u0142onkowie wewn\u0119trzni nie s\u0105 w stanie rozwi\u0105za\u0107.<\/p>\n

            D\u0142ugoterminowe zdrowie zespo\u0142u \ud83c\udfe5<\/h2>\n

            Rozwi\u0105zywanie konflikt\u00f3w to nie jednorazowe rozwi\u0105zanie. To cz\u0119\u015b\u0107 ci\u0105g\u0142ego utrzymania wysokofunkcjonalnego zespo\u0142u. Zespo\u0142y, kt\u00f3re dobrze radz\u0105 sobie z konfliktami, staj\u0105 si\u0119 bardziej odporne. Ucz\u0105 si\u0119 w\u0142asnych wzorc\u00f3w i rozwijaj\u0105 wewn\u0119trzne mechanizmy radzenia sobie ze stresem.<\/p>\n

            Mierzenie sukcesu<\/h3>\n

            Jak mo\u017cesz wiedzie\u0107, czy rozwi\u0105zywanie konflikt\u00f3w dzia\u0142a? Szukaj tych wska\u017anik\u00f3w w czasie:<\/p>\n

              \n
            • \n

              Stabilno\u015b\u0107 pr\u0119dko\u015bci:<\/strong>Zgody nie powoduj\u0105 nieprzewidywalnych spadk\u00f3w szybko\u015bci dostarczania.<\/p>\n<\/li>\n

            • \n

              Nastroje zespo\u0142u:<\/strong>Opinie z retrospekcji wskazuj\u0105 na wy\u017csze zadowolenie i ni\u017cszy stres.<\/p>\n<\/li>\n

            • \n

              Zmniejszona liczba podniesie\u0144 spraw:<\/strong>Mniej spraw musi by\u0107 podniesionych do zarz\u0105du.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n

              Ostateczne rozwa\u017cania na temat dynamiki zespo\u0142u \ud83d\udca1<\/h2>\n

              Budowanie zespo\u0142u Agile to podr\u00f3\u017c ci\u0105g\u0142ego doskonalenia. Konflikty to naturalny efekt uboczny pracy ludzi razem nad z\u0142o\u017conymi problemami. Traktuj\u0105c konflikty jako dane, a nie problem do ukrycia, zespo\u0142y mog\u0105 odkry\u0107 g\u0142\u0119bsze wgl\u0105d i silniejsze relacje. Skupienie pozostaje na pracy i ludziach, zapewniaj\u0105c, \u017ce proces wspiera misj\u0119.<\/p>\n

              Pami\u0119taj, \u017ce Scrum Master jest tam, by s\u0142u\u017cy\u0107 zespo\u0142owi, a nie kontrolowa\u0107 go. Product Owner jest tam, by zapewni\u0107 kierunek, a nie wydawa\u0107 ka\u017cda decyzj\u0119. Programi\u015bci s\u0105 tam, by tworzy\u0107 wysokiej jako\u015bci rozwi\u0105zania, a nie tylko wykonywa\u0107 polecenia. Gdy te role wsp\u00f3\u0142dzia\u0142aj\u0105 z jasno\u015bci\u0105 i szacunkiem, konflikt staje si\u0119 narz\u0119dziem rozwoju, a nie przeszkod\u0105 na drodze do sukcesu.<\/p>\n

              Zastosuj te strategie sp\u00f3jnie. Zach\u0119caj do otwartej rozmowy. Uwa\u017caj na bezpiecze\u0144stwo psychiczne. I pami\u0119taj, \u017ce zesp\u00f3\u0142, kt\u00f3ry dobrze dyskutuje, cz\u0119sto to zesp\u00f3\u0142, kt\u00f3ry g\u0142\u0119boko my\u015bli. Przy odpowiednim podej\u015bciu rozwi\u0105zywanie konflikt\u00f3w staje si\u0119 kluczow\u0105 kompetencj\u0105, kt\u00f3ra nap\u0119dza ca\u0142\u0105 organizacj\u0119 do przodu.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

              Konflikt to nieodzowna cz\u0119\u015b\u0107 interakcji mi\u0119dzyludzkich, szczeg\u00f3lnie w wysokowydajnych grupach d\u0105\u017c\u0105cych do skomplikowanych cel\u00f3w. W kontek\u015bcie rozwoju agilnego sprzeciw nie jest oznak\u0105 pora\u017cki; wr\u0119cz przeciwnie, cz\u0119sto jest sygna\u0142em g\u0142\u0119bokiego zaanga\u017cowania…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":305,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_yoast_wpseo_title":"Rozwi\u0105zywanie konflikt\u00f3w w zespo\u0142ach Agile: Praktyczny przewodnik \ud83e\udd1d","_yoast_wpseo_metadesc":"Naucz si\u0119, jak wspomaga\u0107 rozwi\u0105zywanie konflikt\u00f3w w zespo\u0142ach Agile. Poznaj techniki zarz\u0105dzania konfliktami zada\u0144 i relacji, aby poprawi\u0107 dynamik\u0119 zespo\u0142u i dostarczanie.","inline_featured_image":false,"fifu_image_url":"","fifu_image_alt":"","footnotes":""},"categories":[12],"tags":[5,11],"class_list":["post-304","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-agile","tag-academic","tag-agile"],"yoast_head":"\nRozwi\u0105zywanie konflikt\u00f3w w zespo\u0142ach Agile: Praktyczny przewodnik \ud83e\udd1d<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Naucz si\u0119, jak wspomaga\u0107 rozwi\u0105zywanie konflikt\u00f3w w zespo\u0142ach Agile. Poznaj techniki zarz\u0105dzania konfliktami zada\u0144 i relacji, aby poprawi\u0107 dynamik\u0119 zespo\u0142u i dostarczanie.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/facilitating-conflict-resolution-in-agile-teams\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Rozwi\u0105zywanie konflikt\u00f3w w zespo\u0142ach Agile: Praktyczny przewodnik \ud83e\udd1d\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Naucz si\u0119, jak wspomaga\u0107 rozwi\u0105zywanie konflikt\u00f3w w zespo\u0142ach Agile. Poznaj techniki zarz\u0105dzania konfliktami zada\u0144 i relacji, aby poprawi\u0107 dynamik\u0119 zespo\u0142u i dostarczanie.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/facilitating-conflict-resolution-in-agile-teams\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Go Deck Polski\u2013 Discover AI Trends, Tools & Future Insights\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-03-23T18:02:16+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/22\/2026\/03\/facilitating-conflict-resolution-agile-teams-infographic.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1664\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"928\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"vpadmin\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Napisane przez\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Szacowany czas czytania\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"10 minut\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/facilitating-conflict-resolution-in-agile-teams\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/facilitating-conflict-resolution-in-agile-teams\/\"},\"author\":{\"name\":\"vpadmin\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/#\/schema\/person\/7549ecafb441f7f62d698414909124df\"},\"headline\":\"U\u0142atwianie rozwi\u0105zywania konflikt\u00f3w w zespo\u0142ach agilnych\",\"datePublished\":\"2026-03-23T18:02:16+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/facilitating-conflict-resolution-in-agile-teams\/\"},\"wordCount\":1990,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/facilitating-conflict-resolution-in-agile-teams\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/22\/2026\/03\/facilitating-conflict-resolution-agile-teams-infographic.jpg\",\"keywords\":[\"academic\",\"agile\"],\"articleSection\":[\"Agile\"],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/facilitating-conflict-resolution-in-agile-teams\/\",\"url\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/facilitating-conflict-resolution-in-agile-teams\/\",\"name\":\"Rozwi\u0105zywanie konflikt\u00f3w w zespo\u0142ach Agile: Praktyczny przewodnik \ud83e\udd1d\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/facilitating-conflict-resolution-in-agile-teams\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/facilitating-conflict-resolution-in-agile-teams\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/22\/2026\/03\/facilitating-conflict-resolution-agile-teams-infographic.jpg\",\"datePublished\":\"2026-03-23T18:02:16+00:00\",\"description\":\"Naucz si\u0119, jak wspomaga\u0107 rozwi\u0105zywanie konflikt\u00f3w w zespo\u0142ach Agile. Poznaj techniki zarz\u0105dzania konfliktami zada\u0144 i relacji, aby poprawi\u0107 dynamik\u0119 zespo\u0142u i dostarczanie.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/facilitating-conflict-resolution-in-agile-teams\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/facilitating-conflict-resolution-in-agile-teams\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/facilitating-conflict-resolution-in-agile-teams\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/22\/2026\/03\/facilitating-conflict-resolution-agile-teams-infographic.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/22\/2026\/03\/facilitating-conflict-resolution-agile-teams-infographic.jpg\",\"width\":1664,\"height\":928},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/facilitating-conflict-resolution-in-agile-teams\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"U\u0142atwianie rozwi\u0105zywania konflikt\u00f3w w zespo\u0142ach agilnych\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/\",\"name\":\"Go Deck Polski\u2013 Discover AI Trends, Tools & Future Insights\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/#organization\",\"name\":\"Go Deck Polski\u2013 Discover AI Trends, Tools & Future Insights\",\"url\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/22\/2026\/03\/go-deck-logo2.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/22\/2026\/03\/go-deck-logo2.png\",\"width\":983,\"height\":401,\"caption\":\"Go Deck Polski\u2013 Discover AI Trends, Tools & Future Insights\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/#\/schema\/person\/7549ecafb441f7f62d698414909124df\",\"name\":\"vpadmin\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/56e0eb902506d9cea7c7e209205383146b8e81c0ef2eff693d9d5e0276b3d7e3?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/56e0eb902506d9cea7c7e209205383146b8e81c0ef2eff693d9d5e0276b3d7e3?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"vpadmin\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.go-deck.com\"],\"url\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/author\/vpadmin\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Rozwi\u0105zywanie konflikt\u00f3w w zespo\u0142ach Agile: Praktyczny przewodnik \ud83e\udd1d","description":"Naucz si\u0119, jak wspomaga\u0107 rozwi\u0105zywanie konflikt\u00f3w w zespo\u0142ach Agile. Poznaj techniki zarz\u0105dzania konfliktami zada\u0144 i relacji, aby poprawi\u0107 dynamik\u0119 zespo\u0142u i dostarczanie.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/facilitating-conflict-resolution-in-agile-teams\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"Rozwi\u0105zywanie konflikt\u00f3w w zespo\u0142ach Agile: Praktyczny przewodnik \ud83e\udd1d","og_description":"Naucz si\u0119, jak wspomaga\u0107 rozwi\u0105zywanie konflikt\u00f3w w zespo\u0142ach Agile. Poznaj techniki zarz\u0105dzania konfliktami zada\u0144 i relacji, aby poprawi\u0107 dynamik\u0119 zespo\u0142u i dostarczanie.","og_url":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/facilitating-conflict-resolution-in-agile-teams\/","og_site_name":"Go Deck Polski\u2013 Discover AI Trends, Tools & Future Insights","article_published_time":"2026-03-23T18:02:16+00:00","og_image":[{"width":1664,"height":928,"url":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/22\/2026\/03\/facilitating-conflict-resolution-agile-teams-infographic.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"vpadmin","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Napisane przez":false,"Szacowany czas czytania":"10 minut"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/facilitating-conflict-resolution-in-agile-teams\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/facilitating-conflict-resolution-in-agile-teams\/"},"author":{"name":"vpadmin","@id":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/#\/schema\/person\/7549ecafb441f7f62d698414909124df"},"headline":"U\u0142atwianie rozwi\u0105zywania konflikt\u00f3w w zespo\u0142ach agilnych","datePublished":"2026-03-23T18:02:16+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/facilitating-conflict-resolution-in-agile-teams\/"},"wordCount":1990,"publisher":{"@id":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/facilitating-conflict-resolution-in-agile-teams\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/22\/2026\/03\/facilitating-conflict-resolution-agile-teams-infographic.jpg","keywords":["academic","agile"],"articleSection":["Agile"],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/facilitating-conflict-resolution-in-agile-teams\/","url":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/facilitating-conflict-resolution-in-agile-teams\/","name":"Rozwi\u0105zywanie konflikt\u00f3w w zespo\u0142ach Agile: Praktyczny przewodnik \ud83e\udd1d","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/facilitating-conflict-resolution-in-agile-teams\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/facilitating-conflict-resolution-in-agile-teams\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/22\/2026\/03\/facilitating-conflict-resolution-agile-teams-infographic.jpg","datePublished":"2026-03-23T18:02:16+00:00","description":"Naucz si\u0119, jak wspomaga\u0107 rozwi\u0105zywanie konflikt\u00f3w w zespo\u0142ach Agile. Poznaj techniki zarz\u0105dzania konfliktami zada\u0144 i relacji, aby poprawi\u0107 dynamik\u0119 zespo\u0142u i dostarczanie.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/facilitating-conflict-resolution-in-agile-teams\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/facilitating-conflict-resolution-in-agile-teams\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/facilitating-conflict-resolution-in-agile-teams\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/22\/2026\/03\/facilitating-conflict-resolution-agile-teams-infographic.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/22\/2026\/03\/facilitating-conflict-resolution-agile-teams-infographic.jpg","width":1664,"height":928},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/facilitating-conflict-resolution-in-agile-teams\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"U\u0142atwianie rozwi\u0105zywania konflikt\u00f3w w zespo\u0142ach agilnych"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/#website","url":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/","name":"Go Deck Polski\u2013 Discover AI Trends, Tools & Future Insights","description":"","publisher":{"@id":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/#organization","name":"Go Deck Polski\u2013 Discover AI Trends, Tools & Future Insights","url":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/22\/2026\/03\/go-deck-logo2.png","contentUrl":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/22\/2026\/03\/go-deck-logo2.png","width":983,"height":401,"caption":"Go Deck Polski\u2013 Discover AI Trends, Tools & Future Insights"},"image":{"@id":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/#\/schema\/person\/7549ecafb441f7f62d698414909124df","name":"vpadmin","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/56e0eb902506d9cea7c7e209205383146b8e81c0ef2eff693d9d5e0276b3d7e3?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/56e0eb902506d9cea7c7e209205383146b8e81c0ef2eff693d9d5e0276b3d7e3?s=96&d=mm&r=g","caption":"vpadmin"},"sameAs":["https:\/\/www.go-deck.com"],"url":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/author\/vpadmin\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/304","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=304"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/304\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/305"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=304"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=304"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=304"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}