{"id":170,"date":"2026-03-29T04:13:06","date_gmt":"2026-03-29T04:13:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/porter-five-forces-analysis-business-model-decisions\/"},"modified":"2026-03-29T04:13:06","modified_gmt":"2026-03-29T04:13:06","slug":"porter-five-forces-analysis-business-model-decisions","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/porter-five-forces-analysis-business-model-decisions\/","title":{"rendered":"Analiza pi\u0119ciu si\u0142 Portera: Jak j\u0105 wykorzysta\u0107, aby kszta\u0142towa\u0107 decyzje dotycz\u0105ce modelu dzia\u0142alno\u015bci"},"content":{"rendered":"

Planowanie strategiczne wymaga wi\u0119cej ni\u017c intuicji. Wymaga systematycznego spojrzenia na dynamik\u0119 rynku wp\u0142ywaj\u0105c\u0105 na rentowno\u015b\u0107 i d\u0142ugoterminow\u0105 przetrwalno\u015b\u0107. Michael Porter wprowadzi\u0142 model pi\u0119ciu si\u0142 w 1979 roku, a nadal stanowi fundament do zrozumienia atrakcyjno\u015bci bran\u017cy. Niniejszy przewodnik szczeg\u00f3\u0142owo wyja\u015bnia, jak zastosowa\u0107 ten model w celu dopasowania decyzji dotycz\u0105cych modelu dzia\u0142alno\u015bci, zapewniaj\u0105c, \u017ce strategia b\u0119dzie zgodna z rzeczywisto\u015bci\u0105 zewn\u0119trzn\u0105.<\/p>\n

\n
\"Child's<\/figure>\n<\/div>\n

\ud83d\udd0d Zrozumienie struktury<\/h2>\n

Podstawowa zasada jest prosta: konkurencja na rynku nie ogranicza si\u0119 tylko do obecnych konkurent\u00f3w. Obejmuje ona potencjalnych nowych graczy, substytuty oraz si\u0142\u0119 negocjacyjn\u0105 zar\u00f3wno dostawc\u00f3w, jak i klient\u00f3w. Ocena tych pi\u0119ciu r\u00f3\u017cnych presji pozwala okre\u015bli\u0107 potencja\u0142 zyskowno\u015bci konkretnego sektora rynku. Ta analiza stanowi fundament do ustalania cen, zarz\u0105dzania kosztami oraz definiowania warto\u015bci oferowanej.<\/p>\n

Kiedy stosowana poprawnie, ten narz\u0105dzie przekracza prost\u0105 kontrol\u0119 konkurent\u00f3w. Ujawnia strukturalne s\u0142abo\u015bci w obecnej strategii. Na przyk\u0142ad wysoka si\u0142a dostawc\u00f3w mo\u017ce wymaga\u0107 integracji wstecznej lub zr\u00f3\u017cnicowania \u0142a\u0144cucha dostaw. Z kolei niska si\u0142a nabywc\u00f3w mo\u017ce pozwoli\u0107 na strategie cenowe premium.<\/p>\n

    \n
  • Struktura bran\u017cy:<\/strong> Zrozumie\u0107 zasady gry.<\/li>\n
  • Nacisk konkurencyjny:<\/strong> Zidentyfikowa\u0107 miejsca, gdzie mar\u017ce s\u0105 \u015bciskane.<\/li>\n
  • Pozycjonowanie strategiczne:<\/strong> Znale\u017a\u0107 obszary, w kt\u00f3rych mo\u017cesz si\u0119 broni\u0107 przed zagro\u017ceniami.<\/li>\n<\/ul>\n

    \ud83d\udd25 Si\u0142a 1: Konkurencja mi\u0119dzy istniej\u0105cymi firmami<\/h2>\n

    Ta si\u0142a analizuje intensywno\u015b\u0107 konkurencji mi\u0119dzy obecnymi graczami. Wysoka konkurencja prowadzi do agresywnych dzia\u0142a\u0144 marketingowych, wojen cenowych i zwi\u0119kszonego inwestowania w innowacje produktowe. Jest to zazwyczaj najbardziej widoczna si\u0142a.<\/p>\n

    \ud83d\udcc9 Wska\u017aniki wysokiej konkurencji<\/h3>\n
      \n
    • Du\u017ca liczba konkurent\u00f3w z podobnym udzia\u0142em rynku.<\/li>\n
    • Wolne tempa wzrostu bran\u017cy, kt\u00f3re zmuszaj\u0105 do walki o udzia\u0142 rynku.<\/li>\n
    • Wysokie koszty sta\u0142e wymagaj\u0105ce maksymalnego wykorzystania pojemno\u015bci.<\/li>\n
    • Niskie koszty przej\u015bcia dla klient\u00f3w.<\/li>\n
    • Fragmentacja bran\u017cy z wieloma ma\u0142ymi graczami.<\/li>\n<\/ul>\n

      Gdy konkurencja jest wysoka, mar\u017ce zyskowe tendencj\u0119 do \u015bciskania. Tw\u00f3j model dzia\u0142alno\u015bci musi uwzgl\u0119dni\u0107 to poprzez znaczn\u0105 r\u00f3\u017cnic\u0119 oferty lub osi\u0105gni\u0119cie ni\u017cszych koszt\u00f3w operacyjnych ni\u017c konkurencja. Je\u015bli bran\u017ca jest przepi\u0119ta, wej\u015bcie bez wyra\u017anej przewagi jest ryzykowne.<\/p>\n

      \ud83d\udca1 Skutki strategiczne<\/h3>\n
        \n
      • R\u00f3\u017cnicowanie:<\/strong> Skup si\u0119 na unikalnych cechach, kt\u00f3re zmniejszaj\u0105 wra\u017cliwo\u015b\u0107 cenow\u0105.<\/li>\n
      • Skupienie na niszy:<\/strong> Skieruj si\u0119 na konkretny segment, w kt\u00f3rym konkurencja jest ni\u017csza.<\/li>\n
      • Liderstwo kosztowe:<\/strong>Optymalizuj dzia\u0142ania, aby przetrwa\u0107 wojny cenowe.<\/li>\n<\/ul>\n

        \u2696\ufe0f Si\u0142a 2: Si\u0142a negocjacyjna dostawc\u00f3w<\/h2>\n

        Dostawcy wywieraj\u0105 wp\u0142yw poprzez podnoszenie cen lub obni\u017canie jako\u015bci d\u00f3br i us\u0142ug. Je\u015bli dostawcy s\u0105 silni, mog\u0105 przej\u0105\u0107 znaczn\u0105 cz\u0119\u015b\u0107 zysk\u00f3w bran\u017cy. Ta si\u0142a ma kluczowe znaczenie dla firm opartych na specjalistycznych materia\u0142ach lub surowcach.<\/p>\n

        \ud83d\udcc8 Oznaki silnej si\u0142y dostawc\u00f3w<\/h3>\n
          \n
        • Niewielu dominuj\u0105cych dostawc\u00f3w kontroluj\u0105cych rynek.<\/li>\n
        • Unikalne, r\u00f3\u017cni\u0105ce si\u0119 produkty lub us\u0142ugi bez substytut\u00f3w.<\/li>\n
        • Wysokie koszty przej\u015bcia dla klient\u00f3w, aby zmieni\u0107 dostawc\u0119.<\/li>\n
        • Zagro\u017cenie wdro\u017ceniem w prz\u00f3d (dostawcy wchodz\u0105 do Twojego biznesu).<\/li>\n
        • Dostawcy nie s\u0105 zale\u017cni od Twojego sektora pod wzgl\u0119dem przychod\u00f3w.<\/li>\n<\/ul>\n

          Rozwa\u017c sytuacj\u0119, w kt\u00f3rej kilka firm kontroluje dostaw\u0119 kluczowego elementu. Mog\u0105 one wyznacza\u0107 warunki, bezpo\u015brednio wp\u0142ywaj\u0105c na struktur\u0119 Twoich koszt\u00f3w. W Twoim modelu biznesowym cz\u0119sto konieczne jest wdro\u017cenie integracji wstecznej lub zawarcie d\u0142ugoterminowych um\u00f3w w celu zapewnienia stabilno\u015bci.<\/p>\n

          \ud83d\udca1 Skutki strategiczne<\/h3>\n
            \n
          • Rozmieszczenie:<\/strong>Zakupuj od wielu dostawc\u00f3w, aby zmniejszy\u0107 zale\u017cno\u015b\u0107.<\/li>\n
          • Integracja wsteczna:<\/strong>Zakup lub stw\u00f3rz w\u0142asn\u0105 zdolno\u015b\u0107 dostarczania.<\/li>\n
          • Standardyzacja:<\/strong>Projektuj produkty z u\u017cyciem og\u00f3lnodost\u0119pnych, powszechnie dost\u0119pnych komponent\u00f3w.<\/li>\n<\/ul>\n

            \ud83e\udd1d Si\u0142a 3: Moc negocjacyjna klient\u00f3w<\/h2>\n

            Klienci obni\u017caj\u0105 ceny lub wymagaj\u0105 wy\u017cszej jako\u015bci i us\u0142ugi. Silna moc negocjacyjna klient\u00f3w zmniejsza mar\u017ce i zmusza firmy do wi\u0119kszych inwestycji w satysfakcj\u0119 klient\u00f3w. Ta si\u0142a jest cz\u0119sto najwa\u017cniejsza dla firm sprzedaj\u0105cych bezpo\u015brednio konsumentom lub du\u017cym korporacjom.<\/p>\n

            \ud83d\udcc9 Wska\u017aniki silnej mocy negocjacyjnej klient\u00f3w<\/h3>\n
              \n
            • Skupienie klient\u00f3w (niewielu du\u017cych klient\u00f3w).<\/li>\n
            • Standardowe produkty z niewielk\u0105 r\u00f3\u017cnic\u0105.<\/li>\n
            • Niskie koszty przej\u015bcia dla klient\u00f3w.<\/li>\n
            • Klienci maj\u0105 pe\u0142n\u0105 informacj\u0119 o kosztach i cenach.<\/li>\n
            • Zagro\u017cenie wdro\u017ceniem wstecz (klienci produkuj\u0105 produkt sami).<\/li>\n<\/ul>\n

              Je\u015bli Twoi klienci mog\u0105 \u0142atwo znale\u017a\u0107 alternatywy, maj\u0105 przewag\u0119. Za\u017c\u0105dz\u0105 lepszych warunk\u00f3w, co zmusza Tw\u00f3j model biznesowy do wi\u0119kszej efektywno\u015bci lub wi\u0119kszej orientacji na klienta. W kontek\u015bcie B2B oznacza to cz\u0119sto zmian\u0119 od relacji transakcyjnych do partnerstw strategicznych.<\/p>\n

              \ud83d\udca1 Skutki strategiczne<\/h3>\n
                \n
              • Zamkni\u0119cie klienta:<\/strong>Tw\u00f3rz eko-systemy, kt\u00f3re utrudniaj\u0105 zmian\u0119.<\/li>\n
              • Us\u0142ugi dodane warto\u015bci:<\/strong>Ofertuj wsparcie lub szkolenia, kt\u00f3rych nie oferuj\u0105 konkurencji.<\/li>\n
              • Segmentacja:<\/strong>Skup si\u0119 na klientach, kt\u00f3rzy ceni\u0105 jako\u015b\u0107 wy\u017cej ni\u017c cen\u0119.<\/li>\n<\/ul>\n

                \ud83d\udd04 Si\u0142a 4: Zagro\u017cenie substytutami produkt\u00f3w lub us\u0142ug<\/h2>\n

                Zast\u0119pcze produkty to towary pochodz\u0105ce spoza bran\u017cy, kt\u00f3re rozwi\u0105zuj\u0105 ten sam problem. Ustalaj\u0105 g\u00f3rne ograniczenie cen. Je\u015bli produkt zast\u0119pczy jest ta\u0144szy lub lepszy, klienci zmieni\u0105 dostawc\u0119, niezale\u017cnie od lojalno\u015bci wobec marki w oryginalnej bran\u017cy.<\/p>\n

                \ud83d\udcc8 Czynniki zwi\u0119kszaj\u0105ce zagro\u017cenie zast\u0119powania<\/h3>\n
                  \n
                • Niskie koszty przej\u015bcia dla klient\u00f3w.<\/li>\n
                • Lepsza stosunek ceny do wydajno\u015bci produkt\u00f3w zast\u0119pczych.<\/li>\n
                • Prawdopodobie\u0144stwo, \u017ce klienci zrezygnuj\u0105 z oryginalnego produktu, jest wysokie.<\/li>\n
                • Szybkie zmiany technologiczne umo\u017cliwiaj\u0105ce nowe rozwi\u0105zania.<\/li>\n<\/ul>\n

                  Na przyk\u0142ad oprogramowanie do konferencji wideo jest zast\u0119pcze dla podr\u00f3\u017cy s\u0142u\u017cbowych. Linie lotnicze nie mog\u0105 zbyt wysoko podnie\u015b\u0107 cen, nie ryzykuj\u0105c utraty klient\u00f3w na rzecz Zoom. Uznawanie tych zagro\u017ce\u0144 zewn\u0119trznych jest kluczowe. Tw\u00f3j model biznesowy musi oferowa\u0107 warto\u015b\u0107, kt\u00f3r\u0105 produkt zast\u0119pczy nie mo\u017ce \u0142atwo skopiowa\u0107.<\/p>\n

                  \ud83d\udca1 Skutki strategiczne<\/h3>\n
                    \n
                  • Innowacje:<\/strong> Bezprzerwanie doskonal si\u0119, aby by\u0107 na czele wobec produkt\u00f3w zast\u0119pczych.<\/li>\n
                  • Budowanie marki:<\/strong> Wzbogacaj lojalno\u015b\u0107, kt\u00f3ra przewy\u017csza cen\u0119.<\/li>\n
                  • Dywersyfikacja:<\/strong> Rozwijaj oferty, kt\u00f3re konkuruje z produktami zast\u0119pczymi.<\/li>\n<\/ul>\n

                    \ud83d\udeaa Si\u0142a 5: Zagro\u017cenie nowych graczy<\/h2>\n

                    Nowi konkurenci mog\u0105 wprowadzi\u0107 nowe mo\u017cliwo\u015bci produkcyjne i ch\u0119\u0107 zdobycia udzia\u0142u w rynku. Zagro\u017cenie zale\u017cy od barier wej\u015bcia. Wysokie bariery chroni\u0105 istniej\u0105ce firmy; niskie bariery zach\u0119caj\u0105 do powstania olbrzymiej liczby nowych konkurent\u00f3w.<\/p>\n

                    \ud83d\udcc9 Bariery wej\u015bcia<\/h3>\n
                      \n
                    • Wymagania kapita\u0142owe do rozpocz\u0119cia dzia\u0142alno\u015bci.<\/li>\n
                    • Przeszkody regulacyjne i wymagania licencyjne.<\/li>\n
                    • Dost\u0119p do kana\u0142\u00f3w dystrybucyjnych.<\/li>\n
                    • W\u0142asna technologia lub patenty.<\/li>\n
                    • Silna to\u017csamo\u015b\u0107 marki i lojalno\u015b\u0107 klient\u00f3w.<\/li>\n<\/ul>\n

                      Je\u015bli bariery s\u0105 niskie, zyskowno\u015b\u0107 szybko przyci\u0105ga nowych graczy. To powoduje stopniowe zmniejszanie mar\u017cy. Aby chroni\u0107 swoj\u0105 pozycj\u0119, musisz budowa\u0107 strukturalne przewagi, kt\u00f3re trudno b\u0119dzie nowym graczom pokona\u0107. Mo\u017ce to obejmowa\u0107 korzy\u015bci skali czy wy\u0142\u0105czne partnerstwa.<\/p>\n

                      \ud83d\udca1 Skutki strategiczne<\/h3>\n
                        \n
                      • Skala:<\/strong> Rosn\u0105\u0107, aby obni\u017cy\u0107 koszty jednostkowe szybciej ni\u017c nowi gracze.<\/li>\n
                      • Regulacja:<\/strong> Wsp\u00f3\u0142pracuj z polityk\u0105, aby zapewni\u0107 spe\u0142nienie standard\u00f3w.<\/li>\n
                      • Warto\u015b\u0107 marki:<\/strong> Inwestuj w reputacj\u0119, aby odstrasza\u0107 nowych graczy.<\/li>\n<\/ul>\n

                        \ud83d\udcca \u0141\u0105czenie analizy<\/h2>\n

                        Przeprowadzanie analizy polega na wi\u0119cej ni\u017c tylko wymienianiu si\u0142. Wymaga oceny og\u00f3lnej intensywno\u015bci. Poni\u017csza tabela podsumowuje pytania, kt\u00f3re powiniene\u015b zada\u0107 dla ka\u017cdej si\u0142y, aby okre\u015bli\u0107 jej wp\u0142yw na Twoj\u0105 strategi\u0119.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
                        Si\u0142a<\/th>\nKluczowe pytanie<\/th>\nSkupienie strategiczne<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
                        Rywalizacja konkurencyjna<\/td>\nJak agresywni s\u0105 obecni konkurenci?<\/td>\nR\u00f3\u017cnicowanie lub prowadzenie koszt\u00f3w<\/td>\n<\/tr>\n
                        Moc dostawc\u00f3w<\/td>\nCzy dostawcy mog\u0105 \u0142atwo podnie\u015b\u0107 ceny?<\/td>\nBezpiecze\u0144stwo \u0142a\u0144cucha dostaw<\/td>\n<\/tr>\n
                        Moc nabywc\u00f3w<\/td>\nCzy klienci mog\u0105 nak\u0142ada\u0107 warunki?<\/td>\nZachowanie klient\u00f3w i warto\u015b\u0107<\/td>\n<\/tr>\n
                        Zagro\u017cenie zast\u0105pieniem<\/td>\nCo jeszcze rozwi\u0105zuje ten problem?<\/td>\nInnowacje i dostosowanie<\/td>\n<\/tr>\n
                        Nowe wej\u015bcie na rynek<\/td>\nJak \u0142atwo jest innym do\u0142\u0105czy\u0107?<\/td>\nBariery i rynny<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

                        \ud83d\udee0\ufe0f Integracja wyci\u0105gni\u0119tych wniosk\u00f3w w decyzje dotycz\u0105ce modelu biznesowego<\/h2>\n

                        Gdy ju\u017c zmapujesz si\u0142y, nast\u0119pnym krokiem jest przekszta\u0142cenie tych wyci\u0105gni\u0119tych wniosk\u00f3w w dzia\u0142aj\u0105ce zmiany modelu biznesowego. Zazwyczaj schemat modelu biznesowego obejmuje propozycje warto\u015bci, segmenty klient\u00f3w, strumienie przychod\u00f3w i struktury koszt\u00f3w. Oto jak pi\u0119\u0107 si\u0142 wp\u0142ywa na te elementy.<\/p>\n

                        \ud83d\udcb0 Strumienie przychod\u00f3w<\/h3>\n
                          \n
                        • Strategia cenowa:<\/strong> Je\u015bli moc nabywc\u00f3w jest wysoka, rozwa\u017c modele subskrypcyjne, aby zabezpieczy\u0107 sta\u0142e przychody.<\/li>\n
                        • Sprzeda\u017c dodatkowa:<\/strong> Je\u015bli rywalizacja jest wysoka, \u0142\u0105czenie us\u0142ug, aby zwi\u0119kszy\u0107 \u015bredni\u0105 warto\u015b\u0107 zam\u00f3wienia.<\/li>\n
                        • Freemium:<\/strong> Je\u015bli wej\u015bcie na rynek jest \u0142atwe, u\u017cyj wersji darmowej, aby zatrzyma\u0107 u\u017cytkownik\u00f3w przed konkurentami.<\/li>\n<\/ul>\n

                          \ud83c\udfd7\ufe0f Struktura koszt\u00f3w<\/h3>\n
                            \n
                          • Zarz\u0105dzanie dostawcami:<\/strong> Je\u015bli si\u0142a dostawc\u00f3w jest wysoka, inwestuj w zarz\u0105dzanie zapasami, aby zmniejszy\u0107 zale\u017cno\u015b\u0107.<\/li>\n
                          • Technologia:<\/strong> Je\u015bli zast\u0119powanie stanowi zagro\u017cenie, przeznacz bud\u017cet na badania i rozw\u00f3j, aby utrzyma\u0107 przewag\u0119 technologiczn\u0105.<\/li>\n
                          • Marketing:<\/strong> Je\u015bli rywalizacja jest intensywna, zwi\u0119ksz wydatki na budowanie marki, aby zmniejszy\u0107 wra\u017cliwo\u015b\u0107 cenow\u0105.<\/li>\n<\/ul>\n

                            \ud83c\udfaf Propozycja warto\u015bci<\/h3>\n
                              \n
                            • Dostosowanie:<\/strong> Je\u015bli si\u0142a nabywc\u00f3w jest wysoka, oferuj spersonalizowane rozwi\u0105zania.<\/li>\n
                            • Szybko\u015b\u0107:<\/strong> Je\u015bli nowe wej\u015bcie na rynek jest szybkie, rywalizuj pod k\u0105tem czasu wprowadzenia na rynek.<\/li>\n
                            • Niezawodno\u015b\u0107:<\/strong> Je\u015bli zast\u0119powanie jest ryzykowne, podkre\u015blaj stabilno\u015b\u0107 i zaufanie.<\/li>\n<\/ul>\n

                              \u26a0\ufe0f Najcz\u0119stsze pu\u0142apki do unikni\u0119cia<\/h2>\n

                              Nawet przy solidnym ramie, b\u0142\u0119dy w realizacji mog\u0105 prowadzi\u0107 do b\u0142\u0119dnych strategii. B\u0105d\u017a \u015bwiadom tych typowych b\u0142\u0119d\u00f3w podczas stosowania analizy.<\/p>\n

                                \n
                              • Sta\u0142y punkt widzenia:<\/strong>Rynki si\u0119 zmieniaj\u0105. Analiza przeprowadzona dzi\u015b mo\u017ce by\u0107 przestarza\u0142a za rok. Regularnie j\u0105 przegl\u0105darkuj.<\/li>\n
                              • Ignorowanie ekosystemu:<\/strong>Nie patrz tylko na bezpo\u015brednich konkurent\u00f3w. Sp\u00f3jrz na s\u0105siednie bran\u017ce, kt\u00f3re mog\u0105 Ci\u0119 zaszkodzi\u0107.<\/li>\n
                              • Bia\u015b danych:<\/strong>Opieranie si\u0119 na przestarza\u0142ych danych wewn\u0119trznych mo\u017ce zniekszta\u0142ci\u0107 Twoje postrzeganie si\u0142.<\/li>\n
                              • Zbyt og\u00f3lne wnioskowanie:<\/strong> Bran\u017ca nie jest jednolito\u015bci\u0105. Wysoka rywalizacja w jednym segmencie mo\u017ce nie wyst\u0119powa\u0107 w innym.<\/li>\n
                              • Parali\u017c dzia\u0142ania:<\/strong>Analiza jest bezu\u017cyteczna bez dzia\u0142ania. Upewnij si\u0119, \u017ce wskaz\u00f3wki prowadz\u0105 do konkretnych decyzji.<\/li>\n<\/ul>\n

                                \ud83c\udf0d Przyk\u0142ad zastosowania w \u015bwiecie rzeczywistym<\/h2>\n

                                Zastan\u00f3w si\u0119 nad bran\u017c\u0105 komunikacji drogowej. Stosowanie pi\u0119ciu si\u0142 ujawnia konkretny zestaw wyzwa\u0144.<\/p>\n

                                  \n
                                • Rywalizacja:<\/strong> Wysoka. Wiele platform rywalizuje o kierowc\u00f3w i pasa\u017cer\u00f3w.<\/li>\n
                                • Si\u0142a dostawc\u00f3w:<\/strong> Niski. Kierowc\u00f3w jest du\u017co i mog\u0105 \u0142atwo zmienia\u0107 aplikacje.<\/li>\n
                                • Moc nabywcy:<\/strong>Wysoka. U\u017cytkownicy mog\u0105 natychmiast prze\u0142\u0105cza\u0107 si\u0119 na inne aplikacje po ni\u017csz\u0105 cen\u0119.<\/li>\n
                                • Zast\u0119powanie:<\/strong>Umiarkowany. Transport publiczny i samochody osobowe s\u0105 alternatyw\u0105.<\/li>\n
                                • Nowe wej\u015bcie na rynek:<\/strong>Umiarkowany. Niskie koszty kapita\u0142owe dla aplikacji, ale wysokie koszty penetracji rynku.<\/li>\n<\/ul>\n

                                  Firma dzia\u0142aj\u0105ca na tym rynku mo\u017ce zdecydowa\u0107 si\u0119 skupi\u0107 na funkcjach bezpiecze\u0144stwa (r\u00f3\u017cnicowanie) oraz korzy\u015bciach dla kierowc\u00f3w (redukcja utraty klient\u00f3w), aby zmniejszy\u0107 wysok\u0105 konkurencj\u0119 i moc nabywc\u00f3w. Mo\u017ce r\u00f3wnie\u017c inwestowa\u0107 w technologi\u0119 autonomiczn\u0105, aby zniszczy\u0107 zagro\u017cenie zast\u0105pienia kierowc\u00f3w ludzkich.<\/p>\n

                                  \ud83d\udcdd Ostateczne rozwa\u017cania<\/h2>\n

                                  Model pi\u0119ciu si\u0142 Portera zapewnia strukturalny spos\u00f3b rozumienia \u015brodowiska zewn\u0119trznego. Nie przewiduje przysz\u0142o\u015bci, ale wyja\u015bnia obecne ryzyka i mo\u017cliwo\u015bci. Systematyczne ocenianie ka\u017cdej si\u0142y pozwala stworzy\u0107 model biznesowy odporny na zmiany rynku.<\/p>\n

                                  U\u017cywaj tego modelu jako \u017cyj\u0105cego dokumentu. Przegl\u0105daj go, gdy pojawiaj\u0105 si\u0119 nowi konkurencji lub technologia zmienia obraz rynku. Celem nie jest tylko prze\u017cycie tych si\u0142, ale pozycjonowanie organizacji tam, gdzie s\u0105 najmocniejsze. Jasno\u015b\u0107 strategii wynika z zrozumienia, gdzie le\u017cy nacisk, i jak skutecznie z niego wyj\u015b\u0107.<\/p>\n

                                  Zacznij od jasnego zdefiniowania granic swojej bran\u017cy. Zbierz dane o skupieniu dostawc\u00f3w i zachowaniach nabywc\u00f3w. Oceni\u0107 trendy technologiczne, kt\u00f3re umo\u017cliwiaj\u0105 zast\u0119powanie. Przyporz\u0105dkuj te wyniki do obecnych modeli koszt\u00f3w i przychod\u00f3w. Wynikiem jest strategia oparta na rzeczywisto\u015bci, a nie za\u0142o\u017ceniach.<\/p>\n

                                  Pami\u0119taj, \u017ce ten model to narz\u0119dzie my\u015blenia, a nie kryszta\u0142owa kula. Wymaga on oceny, by poprawnie zinterpretowa\u0107 dane. Po\u0142\u0105cz t\u0119 analiz\u0119 z wewn\u0119trznymi mo\u017cliwo\u015bciami, aby uzyska\u0107 kompletny obraz. Gdy jest dobrze wykonana, informuje o decyzjach dotycz\u0105cych inwestycji, redukcji koszt\u00f3w i innowacji.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                                  Planowanie strategiczne wymaga wi\u0119cej ni\u017c intuicji. Wymaga systematycznego spojrzenia na dynamik\u0119 rynku wp\u0142ywaj\u0105c\u0105 na rentowno\u015b\u0107 i d\u0142ugoterminow\u0105 przetrwalno\u015b\u0107. Michael Porter wprowadzi\u0142 model pi\u0119ciu si\u0142 w 1979 roku, a nadal stanowi…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":171,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_yoast_wpseo_title":"Analiza pi\u0119ciu si\u0142 Portera: Przewodnik dla modeli biznesowych \ud83d\udcca","_yoast_wpseo_metadesc":"Naucz si\u0119, jak stosowa\u0107 analiz\u0119 pi\u0119ciu si\u0142 Portera, aby kszta\u0142towa\u0107 sw\u00f3j model biznesowy. Analizuj konkurencj\u0119, dostawc\u00f3w, nabywc\u00f3w i wiele wi\u0119cej w celu podejmowania strategicznych decyzji.","inline_featured_image":false,"fifu_image_url":"","fifu_image_alt":"","footnotes":""},"categories":[8],"tags":[5,7],"class_list":["post-170","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-strategic-analysis","tag-academic","tag-five-forces-analysis"],"yoast_head":"\nAnaliza pi\u0119ciu si\u0142 Portera: Przewodnik dla modeli biznesowych \ud83d\udcca<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Naucz si\u0119, jak stosowa\u0107 analiz\u0119 pi\u0119ciu si\u0142 Portera, aby kszta\u0142towa\u0107 sw\u00f3j model biznesowy. Analizuj konkurencj\u0119, dostawc\u00f3w, nabywc\u00f3w i wiele wi\u0119cej w celu podejmowania strategicznych decyzji.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/porter-five-forces-analysis-business-model-decisions\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Analiza pi\u0119ciu si\u0142 Portera: Przewodnik dla modeli biznesowych \ud83d\udcca\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Naucz si\u0119, jak stosowa\u0107 analiz\u0119 pi\u0119ciu si\u0142 Portera, aby kszta\u0142towa\u0107 sw\u00f3j model biznesowy. Analizuj konkurencj\u0119, dostawc\u00f3w, nabywc\u00f3w i wiele wi\u0119cej w celu podejmowania strategicznych decyzji.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/porter-five-forces-analysis-business-model-decisions\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Go Deck Polski\u2013 Discover AI Trends, Tools & Future Insights\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-03-29T04:13:06+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/22\/2026\/03\/porters-five-forces-child-drawing-infographic.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1664\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"928\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"vpadmin\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Napisane przez\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Szacowany czas czytania\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"10 minut\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/porter-five-forces-analysis-business-model-decisions\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/porter-five-forces-analysis-business-model-decisions\/\"},\"author\":{\"name\":\"vpadmin\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/#\/schema\/person\/7549ecafb441f7f62d698414909124df\"},\"headline\":\"Analiza pi\u0119ciu si\u0142 Portera: Jak j\u0105 wykorzysta\u0107, aby kszta\u0142towa\u0107 decyzje dotycz\u0105ce modelu dzia\u0142alno\u015bci\",\"datePublished\":\"2026-03-29T04:13:06+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/porter-five-forces-analysis-business-model-decisions\/\"},\"wordCount\":1976,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/porter-five-forces-analysis-business-model-decisions\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/22\/2026\/03\/porters-five-forces-child-drawing-infographic.jpg\",\"keywords\":[\"academic\",\"five forces analysis\"],\"articleSection\":[\"Strategic Analysis\"],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/porter-five-forces-analysis-business-model-decisions\/\",\"url\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/porter-five-forces-analysis-business-model-decisions\/\",\"name\":\"Analiza pi\u0119ciu si\u0142 Portera: Przewodnik dla modeli biznesowych \ud83d\udcca\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/porter-five-forces-analysis-business-model-decisions\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/porter-five-forces-analysis-business-model-decisions\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/22\/2026\/03\/porters-five-forces-child-drawing-infographic.jpg\",\"datePublished\":\"2026-03-29T04:13:06+00:00\",\"description\":\"Naucz si\u0119, jak stosowa\u0107 analiz\u0119 pi\u0119ciu si\u0142 Portera, aby kszta\u0142towa\u0107 sw\u00f3j model biznesowy. Analizuj konkurencj\u0119, dostawc\u00f3w, nabywc\u00f3w i wiele wi\u0119cej w celu podejmowania strategicznych decyzji.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/porter-five-forces-analysis-business-model-decisions\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/porter-five-forces-analysis-business-model-decisions\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/porter-five-forces-analysis-business-model-decisions\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/22\/2026\/03\/porters-five-forces-child-drawing-infographic.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/22\/2026\/03\/porters-five-forces-child-drawing-infographic.jpg\",\"width\":1664,\"height\":928},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/porter-five-forces-analysis-business-model-decisions\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Analiza pi\u0119ciu si\u0142 Portera: Jak j\u0105 wykorzysta\u0107, aby kszta\u0142towa\u0107 decyzje dotycz\u0105ce modelu dzia\u0142alno\u015bci\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/\",\"name\":\"Go Deck Polski\u2013 Discover AI Trends, Tools & Future Insights\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/#organization\",\"name\":\"Go Deck Polski\u2013 Discover AI Trends, Tools & Future Insights\",\"url\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/22\/2026\/03\/go-deck-logo2.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/22\/2026\/03\/go-deck-logo2.png\",\"width\":983,\"height\":401,\"caption\":\"Go Deck Polski\u2013 Discover AI Trends, Tools & Future Insights\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/#\/schema\/person\/7549ecafb441f7f62d698414909124df\",\"name\":\"vpadmin\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/56e0eb902506d9cea7c7e209205383146b8e81c0ef2eff693d9d5e0276b3d7e3?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/56e0eb902506d9cea7c7e209205383146b8e81c0ef2eff693d9d5e0276b3d7e3?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"vpadmin\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.go-deck.com\"],\"url\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/author\/vpadmin\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Analiza pi\u0119ciu si\u0142 Portera: Przewodnik dla modeli biznesowych \ud83d\udcca","description":"Naucz si\u0119, jak stosowa\u0107 analiz\u0119 pi\u0119ciu si\u0142 Portera, aby kszta\u0142towa\u0107 sw\u00f3j model biznesowy. Analizuj konkurencj\u0119, dostawc\u00f3w, nabywc\u00f3w i wiele wi\u0119cej w celu podejmowania strategicznych decyzji.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/porter-five-forces-analysis-business-model-decisions\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"Analiza pi\u0119ciu si\u0142 Portera: Przewodnik dla modeli biznesowych \ud83d\udcca","og_description":"Naucz si\u0119, jak stosowa\u0107 analiz\u0119 pi\u0119ciu si\u0142 Portera, aby kszta\u0142towa\u0107 sw\u00f3j model biznesowy. Analizuj konkurencj\u0119, dostawc\u00f3w, nabywc\u00f3w i wiele wi\u0119cej w celu podejmowania strategicznych decyzji.","og_url":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/porter-five-forces-analysis-business-model-decisions\/","og_site_name":"Go Deck Polski\u2013 Discover AI Trends, Tools & Future Insights","article_published_time":"2026-03-29T04:13:06+00:00","og_image":[{"width":1664,"height":928,"url":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/22\/2026\/03\/porters-five-forces-child-drawing-infographic.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"vpadmin","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Napisane przez":false,"Szacowany czas czytania":"10 minut"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/porter-five-forces-analysis-business-model-decisions\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/porter-five-forces-analysis-business-model-decisions\/"},"author":{"name":"vpadmin","@id":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/#\/schema\/person\/7549ecafb441f7f62d698414909124df"},"headline":"Analiza pi\u0119ciu si\u0142 Portera: Jak j\u0105 wykorzysta\u0107, aby kszta\u0142towa\u0107 decyzje dotycz\u0105ce modelu dzia\u0142alno\u015bci","datePublished":"2026-03-29T04:13:06+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/porter-five-forces-analysis-business-model-decisions\/"},"wordCount":1976,"publisher":{"@id":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/porter-five-forces-analysis-business-model-decisions\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/22\/2026\/03\/porters-five-forces-child-drawing-infographic.jpg","keywords":["academic","five forces analysis"],"articleSection":["Strategic Analysis"],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/porter-five-forces-analysis-business-model-decisions\/","url":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/porter-five-forces-analysis-business-model-decisions\/","name":"Analiza pi\u0119ciu si\u0142 Portera: Przewodnik dla modeli biznesowych \ud83d\udcca","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/porter-five-forces-analysis-business-model-decisions\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/porter-five-forces-analysis-business-model-decisions\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/22\/2026\/03\/porters-five-forces-child-drawing-infographic.jpg","datePublished":"2026-03-29T04:13:06+00:00","description":"Naucz si\u0119, jak stosowa\u0107 analiz\u0119 pi\u0119ciu si\u0142 Portera, aby kszta\u0142towa\u0107 sw\u00f3j model biznesowy. Analizuj konkurencj\u0119, dostawc\u00f3w, nabywc\u00f3w i wiele wi\u0119cej w celu podejmowania strategicznych decyzji.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/porter-five-forces-analysis-business-model-decisions\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/porter-five-forces-analysis-business-model-decisions\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/porter-five-forces-analysis-business-model-decisions\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/22\/2026\/03\/porters-five-forces-child-drawing-infographic.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/22\/2026\/03\/porters-five-forces-child-drawing-infographic.jpg","width":1664,"height":928},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/porter-five-forces-analysis-business-model-decisions\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Analiza pi\u0119ciu si\u0142 Portera: Jak j\u0105 wykorzysta\u0107, aby kszta\u0142towa\u0107 decyzje dotycz\u0105ce modelu dzia\u0142alno\u015bci"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/#website","url":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/","name":"Go Deck Polski\u2013 Discover AI Trends, Tools & Future Insights","description":"","publisher":{"@id":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/#organization","name":"Go Deck Polski\u2013 Discover AI Trends, Tools & Future Insights","url":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/22\/2026\/03\/go-deck-logo2.png","contentUrl":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/22\/2026\/03\/go-deck-logo2.png","width":983,"height":401,"caption":"Go Deck Polski\u2013 Discover AI Trends, Tools & Future Insights"},"image":{"@id":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/#\/schema\/person\/7549ecafb441f7f62d698414909124df","name":"vpadmin","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/56e0eb902506d9cea7c7e209205383146b8e81c0ef2eff693d9d5e0276b3d7e3?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/56e0eb902506d9cea7c7e209205383146b8e81c0ef2eff693d9d5e0276b3d7e3?s=96&d=mm&r=g","caption":"vpadmin"},"sameAs":["https:\/\/www.go-deck.com"],"url":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/author\/vpadmin\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/170","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=170"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/170\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/171"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=170"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=170"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=170"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}