{"id":134,"date":"2026-04-01T15:23:09","date_gmt":"2026-04-01T15:23:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/porter-five-forces-disruptive-markets\/"},"modified":"2026-04-01T15:23:09","modified_gmt":"2026-04-01T15:23:09","slug":"porter-five-forces-disruptive-markets","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/porter-five-forces-disruptive-markets\/","title":{"rendered":"Analiza pi\u0119ciu si\u0142 Porter\u2019a: Dlaczego ramy pracy maj\u0105 znaczenie nawet na rynkach dysryptywnych"},"content":{"rendered":"

Na tle nowoczesnej strategii biznesowej nieliczne narz\u0119dzia przetrwa\u0142y tak d\u0142ugo jak pi\u0119\u0107 si\u0142 Porter\u2019a. Cho\u0107 nowe metodyki pojawiaj\u0105 si\u0119 nieustannie, podstawowa logika tego podej\u015bcia nadal stanowi fundament do zrozumienia rentowno\u015bci bran\u017cy. To szczeg\u00f3lnie prawdziwe podczas ocenyrynk\u00f3w dysryptywnych<\/strong> gdzie tradycyjne granice si\u0119 rozmywaj\u0105. Zrozumienie si\u0142 konkurencyjnych w grze pozwala organizacjom przewidywa\u0107 zmiany, a nie tylko reagowa\u0107 na nie.<\/p>\n

Ten przewodnik zapewnia szczeg\u00f3\u0142owe om\u00f3wienie mechanizm\u00f3w modelu pi\u0119ciu si\u0142. Przeanalizujemy, jak te si\u0142y si\u0119 manifestuj\u0105 w niestabilnych sektorach, dlaczego ramy pracy nadal maj\u0105 znaczenie mimo wzrostu platform i gospodarki na umowach, oraz jak je stosowa\u0107 bez wykorzystywania skr\u00f3t\u00f3w programowych. Jasno\u015b\u0107 strategii pochodzi z szczeg\u00f3\u0142owej analizy, a nie tylko z przyj\u0119cia nowych s\u0142\u00f3w kluczowych.<\/p>\n

\n
\"Hand-drawn<\/figure>\n<\/div>\n

\ud83d\udd0d Co to jest model pi\u0119ciu si\u0142 Porter\u2019a?<\/h2>\n

Rozwin\u0105\u0142 go Michael Porter w 1979 roku. Ten model ocenia intensywno\u015b\u0107 konkurencji i atrakcyjno\u015b\u0107 rynku. Przesuwa si\u0119 dalej ni\u017c proste prognozy przychod\u00f3w, by zbada\u0107 strukturalne czynniki zyskowno\u015bci. Ramy pracy zak\u0142adaj\u0105, \u017ce rentowno\u015b\u0107 bran\u017cy zale\u017cy od pi\u0119ciu konkretnych si\u0142. Te si\u0142y decyduj\u0105 o r\u00f3wnowadze mocy mi\u0119dzy firmami, klientami i dostawcami.<\/p>\n

Kiedy stosuje si\u0119 j\u0105 poprawnie, analiza ujawnia, gdzie le\u017cy moc w \u0142a\u0144cuchu warto\u015bci. Pomaga odpowiedzie\u0107 na kluczowe pytania:<\/p>\n

    \n
  • Czy dostawcy mog\u0105 decydowa\u0107 o cenach?<\/li>\n
  • Czy \u0142atwe jest wej\u015bcie nowych konkurent\u00f3w?<\/li>\n
  • Czy klienci maj\u0105 mo\u017cliwo\u015b\u0107 wymuszania ni\u017cszych koszt\u00f3w?<\/li>\n
  • Czy istniej\u0105 realne alternatywy dla obecnej oferty?<\/li>\n
  • Jak silna jest rywalizacja mi\u0119dzy obecnymi graczami?<\/li>\n<\/ul>\n

    W stabilnych bran\u017cach te dynamiki zmieniaj\u0105 si\u0119 powoli. Na rynkach dysryptywnych zmieniaj\u0105 si\u0119 szybko. Ta niestabilno\u015b\u0107 czyni ramy pracy jeszcze wa\u017cniejszymi, poniewa\u017c zapewniaj\u0105 struktur\u0119 do kategoryzowania chaosu.<\/p>\n

    \ud83d\udcca Wyja\u015bnienie pi\u0119ciu si\u0142<\/h2>\n

    Aby skutecznie wykorzysta\u0107 to narz\u0119dzie, nale\u017cy zrozumie\u0107 konkretne mechanizmy ka\u017cdej si\u0142y. Poni\u017cej znajduje si\u0119 szczeg\u00f3\u0142owy rozk\u0142ad ka\u017cdej z nich, w tym czynniki wp\u0142ywaj\u0105ce na nie zar\u00f3wno w kontek\u015bcie tradycyjnym, jak i nowoczesnym.<\/p>\n

    1. Zagro\u017cenie nowymi graczami \ud83d\udeaa<\/h3>\n

    Ta si\u0142a mierzy, jak \u0142atwo jest nowym konkurentom wej\u015b\u0107 na rynek. Wysokie bariery wej\u015bcia chroni\u0105 istniej\u0105cych graczy; niskie bariery prowadz\u0105 do przep\u0142ywu.<\/p>\n

      \n
    • Wymagania kapita\u0142owe:<\/strong> Tradycyjne produkcja wymaga du\u017cych inwestycji. Startupy technologiczne mog\u0105 potrzebowa\u0107 mniej kapita\u0142u, ale znacznej w\u0142asno\u015bci intelektualnej.<\/li>\n
    • Barierki regulacyjne:<\/strong> Ochrona zdrowia i finanse cz\u0119sto podlegaj\u0105 \u015bcis\u0142emu nadzorowi rz\u0105dowemu. Modele dysryptywne czasem wyzwania te regulacje, powoduj\u0105c napi\u0119cia.<\/li>\n
    • Dost\u0119p do dystrybucji:<\/strong> Firmy z korzeniami cz\u0119sto posiadaj\u0105 kluczowe kana\u0142y dystrybucji. Nowi gracze musz\u0105 znale\u017a\u0107 alternatywne \u015bcie\u017cki, takie jak modele bezpo\u015bredni do klienta.<\/li>\n
    • Koszty przej\u015bcia:<\/strong> Je\u015bli klienci ponosz\u0105 wysokie koszty przej\u015bcia, nowi gracze maj\u0105 trudno\u015bci. Niskie koszty przej\u015bcia zwi\u0119kszaj\u0105 zagro\u017cenie.<\/li>\n
    • Efekty sieciowe:<\/strong> Na rynkach platformowych warto\u015b\u0107 ro\u015bnie wraz z liczb\u0105 u\u017cytkownik\u00f3w. Tworzy to ogromn\u0105 barier\u0119 dla nowych graczy.<\/li>\n<\/ul>\n

      2. Si\u0142a negocjacyjna dostawc\u00f3w \u2696\ufe0f<\/h3>\n

      Dostawcy mog\u0105 wywiera\u0107 presj\u0119 przez podniesienie cen lub obni\u017cenie jako\u015bci. Jest to szczeg\u00f3lnie skuteczne, gdy jest ich ma\u0142o i niewiele substytut\u00f3w ich dostarczanych produkt\u00f3w.<\/p>\n

        \n
      • Skupienie:<\/strong>Monopol lub oligopol dostawc\u00f3w daje im istotn\u0105 przewag\u0119 wobec nabywc\u00f3w.<\/li>\n
      • Unikalno\u015b\u0107 produktu:<\/strong>Specjalistyczne komponenty lub technologia w\u0142asna zwi\u0119kszaj\u0105 si\u0142\u0119 dostawc\u00f3w.<\/li>\n
      • Koszty przej\u015bcia:<\/strong>Je\u015bli zmiana dostawcy wymaga przeprogramowania lub ponownego szkolenia, obecny dostawca ma przewag\u0119.<\/li>\n
      • Integracja w prz\u00f3d:<\/strong>Dostawcy mog\u0105 zagrozi\u0107 bezpo\u015brednim wej\u015bciem na rynek nabywc\u00f3w, zmuszaj\u0105c do ust\u0119pstw.<\/li>\n<\/ul>\n

        3. Si\u0142a negocjacyjna nabywc\u00f3w \ud83d\uded2<\/h3>\n

        Nabywcy wywieraj\u0105 presj\u0119 poprzez \u017c\u0105danie ni\u017cszych cen lub wy\u017cszej jako\u015bci. Ta si\u0142a wzrasta, gdy klienci s\u0105 du\u017ci lub gdy produkt jest towarowy.<\/p>\n

          \n
        • Skupienie:<\/strong>Niewielu du\u017cych klient\u00f3w kupuj\u0105cych w du\u017cych ilo\u015bciach ma wi\u0119ksz\u0105 moc ni\u017c rozdrobniony rynek masowy.<\/li>\n
        • Wra\u017cliwo\u015b\u0107 cenowa:<\/strong>Na rynkach, gdzie koszt produktu stanowi ma\u0142\u0105 cz\u0119\u015b\u0107 ca\u0142kowitych wydatk\u00f3w nabywcy, si\u0142a jest mniejsza.<\/li>\n
        • Zagro\u017cenie integracj\u0105 wsteczn\u0105:<\/strong>Je\u015bli nabywcy mog\u0105 sami wyprodukowa\u0107 produkt, mog\u0105 negocjowa\u0107 trudniej.<\/li>\n
        • Dost\u0119pno\u015b\u0107 informacji:<\/strong>Gdy nabywcy mog\u0105 \u0142atwo por\u00f3wnywa\u0107 ceny i cechy, zyskuj\u0105 przewag\u0119.<\/li>\n<\/ul>\n

          4. Zagro\u017cenie substytutami \ud83d\udd04<\/h3>\n

          Substytuty to produkty pochodz\u0105ce spoza bran\u017cy, kt\u00f3re rozwi\u0105zuj\u0105 ten sam problem. Czasem jest to najbardziej pomijana si\u0142a w kontekstach dysryptywnych.<\/p>\n

            \n
          • Zdolno\u015b\u0107 cenowo-wydajno\u015bciowa:<\/strong>Je\u015bli substytut jest ta\u0144szy lub lepszy, popyt zmierza w stron\u0119 innego produktu.<\/li>\n
          • Koszty przej\u015bcia:<\/strong>Wysokie koszty przej\u015bcia zmniejszaj\u0105 zagro\u017cenie. Niskie koszty przej\u015bcia je zwi\u0119kszaj\u0105.<\/li>\n
          • Nachylenie klient\u00f3w:<\/strong>Niekt\u00f3rzy nabywcy naturalnie otwarci s\u0105 na pr\u00f3bowanie nowych rozwi\u0105za\u0144, co zwi\u0119ksza zagro\u017cenie.<\/li>\n
          • Przyk\u0142ady:<\/strong>Konferencje wideo zast\u0119puj\u0105 podr\u00f3\u017ce s\u0142u\u017cbowe. Mi\u0119sa ro\u015blinne zast\u0119puj\u0105 tradycyjne mi\u0119sa drobiowe.<\/li>\n<\/ul>\n

            5. Rywalizacja mi\u0119dzy istniej\u0105cymi konkurentami \u2694\ufe0f<\/h3>\n

            Ta si\u0142a analizuje intensywno\u015b\u0107 konkurencji mi\u0119dzy obecnymi graczami. Jest to najbardziej widoczna cz\u0119\u015b\u0107 analizy bran\u017cy.<\/p>\n

              \n
            • Liczba konkurent\u00f3w:<\/strong> Wi\u0119ksza liczba konkurent\u00f3w zwykle oznacza bardziej intensywn\u0105 rywalizacj\u0119.<\/li>\n
            • Wzrost bran\u017cy:<\/strong> W stagnuj\u0105cych rynkach firmy walcz\u0105 o udzia\u0142 w rynku. Na rozwijaj\u0105cych si\u0119 rynkach rosn\u0105 razem.<\/li>\n
            • R\u00f3\u017cnicowanie produktu:<\/strong> Produkty surowe prowadz\u0105 do wojen cenowych. Produkty r\u00f3\u017cni\u0105ce si\u0119 pozwalaj\u0105 na ceny premium.<\/li>\n
            • Bariery wyj\u015bcia:<\/strong> Je\u015bli trudno opu\u015bci\u0107 bran\u017c\u0119, firmy walcz\u0105 mocniej o przetrwanie, co nasila konkurencj\u0119.<\/li>\n<\/ul>\n

              \ud83c\udf2a\ufe0f Stosowanie ramy w rynkach dysryptywnych<\/h2>\n

              Dysrypcja zmienia zasady gry. Technologia przyspiesza zmiany, a nowe modele biznesowe ponownie definiuj\u0105 warto\u015b\u0107. Ramy pi\u0119ciu si\u0142 nie znikaj\u0105; dostosowuj\u0105 si\u0119. Oto jak zmieniaj\u0105 si\u0119 dynamiki w nowoczesnych \u015brodowiskach.<\/p>\n

              Zastan\u00f3w si\u0119 nad r\u00f3\u017cnic\u0105 mi\u0119dzy tradycyjn\u0105 firm\u0105 energetyczn\u0105 a dezentralizowan\u0105 sieci\u0105 energetyczn\u0105. Si\u0142a dostawc\u00f3w mo\u017ce przesun\u0105\u0107 si\u0119 z dostawc\u00f3w surowc\u00f3w do platform technologicznych. Zagro\u017cenie nowymi graczami przechodzi z budowy wymagaj\u0105cej du\u017cych kapita\u0142\u00f3w do agregacji wspieranej oprogramowaniem.<\/p>\n

              Poni\u017csza tabela ilustruje, jak te si\u0142y r\u00f3\u017cni\u0105 si\u0119 w sektorach tradycyjnych i dysryptywnych.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
              Si\u0142a<\/th>\nKontekst rynku tradycyjnego<\/th>\nKontekst rynku dysryptywnego<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
              Nowi gracze<\/td>\nWysokie kapita\u0142y, barier regulacyjnych<\/td>\nNiskie kapita\u0142y, wysoka agilno\u015b\u0107 technologiczna, arbitra\u017c regulacyjny<\/td>\n<\/tr>\n
              Dostawcy<\/td>\nSkupienie na surowcach, d\u0142ugoterminowe kontrakty<\/td>\nDostawcy danych, interfejsy API platform, niedob\u00f3r talent\u00f3w<\/td>\n<\/tr>\n
              Kupuj\u0105cy<\/td>\nWra\u017cliwo\u015b\u0107 cenowa, programy lojalno\u015bciowe<\/td>\nWp\u0142yw sieci, oczekiwania dotycz\u0105ce indywidualizacji<\/td>\n<\/tr>\n
              Zast\u0119pcze<\/td>\nBezpo\u015brednie alternatywy funkcyjne<\/td>\nBrak konsumpcji, zmiany zachowa\u0144<\/td>\n<\/tr>\n
              Rywalizacja<\/td>\nWojny cenowe, walki o udzia\u0142 w rynku<\/td>\nWojny szybko\u015bci, dominacja ekosystemu, kontrola danych<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

              \ud83d\udee0\ufe0f Przeprowadzanie analizy: podej\u015bcie krok po kroku<\/h2>\n

              Wykonanie solidnej analizy wymaga dyscypliny i danych. Nie jest to jednorazowe \u0107wiczenie, lecz powtarzalna ocena \u015brodowiska strategicznego. Post\u0119puj zgodnie z poni\u017cszymi krokami, aby stworzy\u0107 kompleksow\u0105 ocen\u0119.<\/p>\n

              Krok 1: Zdefiniuj zakres bran\u017cy \ud83d\udccf<\/h3>\n

              Zanim przeprowadzisz analiz\u0119, musisz zdefiniowa\u0107 granice. Czy rynek jest okre\u015blony wed\u0142ug geografii, typu produktu czy segmentu klient\u00f3w? W sektorach zniszczeniowych definicja jest p\u0142ynna. Przedsi\u0119biorstwo \u015bwiadcz\u0105ce us\u0142ugi komunikacji drogowej konkuruje z komunikacj\u0105 miejsk\u0105, w\u0142asnym samochodem i chodzeniem pieszo. Precyzyjnie zdefiniuj zakres, aby unikn\u0105\u0107 rozcie\u0144czenia danych.<\/p>\n

              Krok 2: Zbieraj dane jako\u015bciowe i ilo\u015bciowe \ud83d\udcdd<\/h3>\n

              Zbieranie danych powinno by\u0107 dok\u0142adne. Unikaj polegania na jednym \u017ar\u00f3dle. U\u017cyj po\u0142\u0105czenia:<\/p>\n

                \n
              • Raporty finansowe konkurent\u00f3w<\/li>\n
              • Opinie i recenzje klient\u00f3w<\/li>\n
              • Wywiady z ekspertami bran\u017cowymi<\/li>\n
              • Dokumenty zg\u0142oszeniowe do organ\u00f3w nadzoru<\/li>\n
              • Raporty bada\u0144 rynkowych<\/li>\n<\/ul>\n

                Upewnij si\u0119, \u017ce dane s\u0105 aktualne. W dynamicznych rynkach dane z dw\u00f3ch lat temu mog\u0105 by\u0107 nieistotne. Zweryfikuj za\u0142o\u017cenia nowymi dowodami.<\/p>\n

                Krok 3: Ocena ka\u017cdej si\u0142y indywidualnie \ud83e\udde9<\/h3>\n

                Zaplanuj konkretny czas na ka\u017cd\u0105 z pi\u0119ciu si\u0142. Nie spieszy\u0107 si\u0119 z tym procesem. Dla ka\u017cdej si\u0142y zidentyfikuj kluczowe czynniki. Zadaj pytania:<\/p>\n

                  \n
                • Jaka jest tendencja? Czy si\u0142a ro\u015bnie czy maleje?<\/li>\n
                • Kto posiada w\u0142adz\u0119? Czy zmienia si\u0119?<\/li>\n
                • Jakie s\u0105 kluczowe czynniki sukcesu?<\/li>\n<\/ul>\n

                  Jasno zapisz swoje wyniki. U\u017cyj systemu ocen (np. Wysoki, \u015aredni, Niski), aby wizualnie przedstawi\u0107 intensywno\u015b\u0107.<\/p>\n

                  Krok 4: Zintegruj wyniki \ud83e\udde0<\/h3>\n

                  Po\u0142\u0105cz oceny indywidualne, aby stworzy\u0107 og\u00f3ln\u0105 perspektyw\u0119. Czy jedna si\u0142a dominuje nad pozosta\u0142ymi? Czy bran\u017ca staje si\u0119 bardziej atrakcyjna, czy mniej? Ta integracja stanowi podstaw\u0119 decyzji strategicznych.<\/p>\n

                  Krok 5: Sformu\u0142uj odpowiedzi strategiczne \ud83c\udfaf<\/h3>\n

                  Analiza jest bezu\u017cyteczna bez dzia\u0142a\u0144. Na podstawie wynik\u00f3w okre\u015bl postaw\u0119 strategiczn\u0105:<\/p>\n

                    \n
                  • Obrona:<\/strong> Wzmocnij bariery, aby chroni\u0107 obecn\u0105 pozycj\u0119.<\/li>\n
                  • Ofensywa:<\/strong> Wykorzystaj s\u0142abo\u015bci pozycji konkurent\u00f3w.<\/li>\n
                  • Innowacja:<\/strong> Rozwijaj nowe oferty, aby zneutralizowa\u0107 substytuty.<\/li>\n
                  • Partnerstwo:<\/strong> Wyr\u00f3wnaj si\u0119 z dostawcami lub klientami, aby zr\u00f3wnowa\u017cy\u0107 w\u0142adz\u0119.<\/li>\n<\/ul>\n

                    \u26a0\ufe0f Ograniczenia i wyzwania<\/h2>\n

                    Cho\u0107 pot\u0119\u017cny, ramowym nie jest kryszta\u0142ow\u0105 kul\u0105. Ma ograniczenia, kt\u00f3re analitycy musz\u0105 uzna\u0107. Zrozumienie tych s\u0142abych punkt\u00f3w zapobiega strategicznym \u015blepym punktom.<\/p>\n

                      \n
                    • Statyczna natura:<\/strong> Model zosta\u0142 zaprojektowany dla stabilnych \u015brodowisk. Mo\u017ce mie\u0107 trudno\u015bci z odzwierciedleniem szybkich, wyk\u0142adniczych zmian w sektorach technologicznych.<\/li>\n
                    • Skupienie si\u0119 na bran\u017cy, a nie na firmie:<\/strong> Wyja\u015bnia rentowno\u015b\u0107 bran\u017cy, ale nie uwzgl\u0119dnia w pe\u0142ni mo\u017cliwo\u015bci wewn\u0119trznych, takich jak kultura czy talenty.<\/li>\n
                    • Wzajemna zale\u017cno\u015b\u0107:<\/strong> Si\u0142y nie dzia\u0142aj\u0105 izolowanie. Zmiana si\u0142y dostawc\u00f3w mo\u017ce wp\u0142yn\u0105\u0107 na si\u0142\u0119 nabywc\u00f3w.<\/li>\n
                    • Czynniki zewn\u0119trzne:<\/strong> Trendy makroekonomiczne, takie jak zmiany klimatyczne lub zmiany geopolityczne, nie s\u0105 jawnie uwzgl\u0119dnione.<\/li>\n<\/ul>\n

                      Aby ograniczy\u0107 te problemy, po\u0142\u0105cz pi\u0119\u0107 si\u0142 z innymi narz\u0119dziami analitycznymi. U\u017cyj perspektywy opartej na zasobach (RBV), aby oceni\u0107 si\u0142y wewn\u0119trzne. U\u017cyj analizy PESTLE, aby uchwyci\u0107 czynniki makro\u015brodowiskowe. Ten podej\u015bcie ca\u0142okszta\u0142tne tworzy bardziej solidn\u0105 strategiczn\u0105 wizj\u0119.<\/p>\n

                      \ud83d\ude80 Strategiczne implikacje dla przewrotu<\/h2>\n

                      Gdy nast\u0105pi przewr\u00f3t, celem cz\u0119sto jest wyeliminowanie istniej\u0105cych si\u0142. Tak nowi gracze zdobywaj\u0105 pozycj\u0119. Jednak istniej\u0105cy gracze mog\u0105 r\u00f3wnie\u017c si\u0119 dostosowa\u0107.<\/p>\n

                      Dla nowych graczy:<\/strong> Strategia cz\u0119sto polega na atakowaniu konkretnej si\u0142y, w kt\u00f3rej istniej\u0105cy gracze s\u0105 nara\u017ceni. Na przyk\u0142ad nowa firma fintech mo\u017ce atakowa\u0107 \u201eMoc negocjacyjn\u0105 dostawc\u00f3w\u201d, ca\u0142kowicie omin\u0105wszy tradycyjn\u0105 infrastruktur\u0119 bankow\u0105.<\/p>\n

                      Dla istniej\u0105cych graczy:<\/strong> Strategia polega na umocnieniu si\u0142, kt\u00f3re ich chroni\u0105. Mo\u017ce to oznacza\u0107 nabycie startup\u00f3w w celu zneutralizowania \u201eZagro\u017cenia nowymi graczami\u201d lub pakowanie us\u0142ug, aby zwi\u0119kszy\u0107 \u201eKoszty przej\u015bcia\u201d dla nabywc\u00f3w.<\/p>\n

                      W gospodarce platformowej \u201eZagro\u017cenie substytutami\u201d cz\u0119sto zast\u0119powane jest przez \u201eZagro\u017cenie ekosystemami\u201d. Konkurencja nie s\u0105 ju\u017c tylko innymi firmami; to ca\u0142e ekosystemy rywalizuj\u0105ce o uwag\u0119 i czas u\u017cytkownika.<\/p>\n

                      \ud83d\udcc8 D\u0142ugoterminowa warto\u015b\u0107 ramy<\/h2>\n

                      Dlaczego nadal u\u017cywa\u0107 modelu z p\u00f3\u017anych lat 70. XX wieku? Poniewa\u017c zachowanie ludzkie i bod\u017ace ekonomiczne nie zmieniaj\u0105 si\u0119 podstawowo. Ch\u0119\u0107 maksymalizacji zysku i minimalizacji koszt\u00f3w pozostaje sta\u0142a. Pi\u0119\u0107 si\u0142 po prostu odzwierciedla te bod\u017ace.<\/p>\n

                      Nawet na rynkach nap\u0119dzanych przez sztuczn\u0105 inteligencj\u0119, dynamika poda\u017cy i popytu, si\u0142a negocjacyjna i konkurencja nadal obowi\u0105zuj\u0105. \u015arodowisko si\u0119 zmienia, ale mechanizmy wymiany warto\u015bci pozostaj\u0105. Organizacje, kt\u00f3re ignoruj\u0105 te si\u0142y strukturalne, cz\u0119sto s\u0105 zaskoczone zmianami, kt\u00f3re uznawa\u0142y za kontrolowane.<\/p>\n

                      Planowanie strategiczne nie polega na przewidywaniu przysz\u0142o\u015bci z pewno\u015bci\u0105. Polega na przygotowaniu si\u0119 do wielu mo\u017cliwych scenariuszy. Pi\u0119\u0107 si\u0142 zapewnia strukturalny spos\u00f3b na badanie tych mo\u017cliwo\u015bci. Wymusza ona na liderach spojrzenie poza ich bezpo\u015brednim produktem i u\u015bwiadomienie sobie szerszego ekosystemu.<\/p>\n

                      \ud83e\udd14 Najcz\u0119\u015bciej zadawane pytania<\/h2>\n

                      Jak cz\u0119sto powinienem przeprowadza\u0107 analiz\u0119 pi\u0119ciu si\u0142?<\/h3>\n

                      W stabilnych bran\u017cach roczna przegl\u0105darka mo\u017ce by\u0107 wystarczaj\u0105ca. W bardzo niestabilnych lub przewracaj\u0105cych rynkach zalecane jest przegl\u0105danie kwartalne. Istotne zmiany w technologii lub regulacjach powinny wywo\u0142a\u0107 natychmiastow\u0105 ponown\u0105 ocen\u0119.<\/p>\n

                      Czy ta ramka mo\u017ce dzia\u0142a\u0107 dla organizacji poza celami zysku?<\/h3>\n

                      Tak. Si\u0142y obowi\u0105zuj\u0105 w ka\u017cdym \u015brodowisku konkurencyjnym. Dla organizacji poza celami zysku \u201eklienci\u201d mog\u0105 by\u0107 darczy\u0144cami, a \u201edoch\u00f3d\u201d mo\u017ce by\u0107 grantami. Dynamika rzadko\u015bci i konkurencji nadal ma znaczenie.<\/p>\n

                      Co je\u015bli si\u0142y wydaj\u0105 si\u0119 sprzeczne?<\/h3>\n

                      Cz\u0119sto si\u0142y dzia\u0142aj\u0105 w r\u00f3\u017cnych kierunkach. Na przyk\u0142ad mo\u017ce istnie\u0107 niska konkurencja, ale wysoka si\u0142a dostawc\u00f3w mo\u017ce zredukowa\u0107 zyski. Analiza powinna uwzgl\u0119dnia\u0107 si\u0142y w zale\u017cno\u015bci od ich wp\u0142ywu na konkretny model dzia\u0142alno\u015bci.<\/p>\n

                      Czy ta ramka jest stosowalna w przypadku B2B lub B2C?<\/h3>\n

                      Dotyczy obu. Definicja \u201ekupuj\u0105cego\u201d i \u201edostawcy\u201d si\u0119 zmienia, ale podstawowa logika dynamiki w\u0142adzy pozostaje ta sama. B2B cz\u0119sto wi\u0105\u017ce si\u0119 z d\u0142u\u017cszymi relacjami, podczas gdy B2C mo\u017ce wi\u0105za\u0107 si\u0119 z wi\u0119kszym obj\u0119to\u015bci\u0105 i ni\u017cszymi kosztami przej\u015bcia.<\/p>\n

                      \ud83d\udd2e W przysz\u0142o\u015b\u0107<\/h2>\n

                      \u015arodowisko biznesowe nadal si\u0119 rozwija. Pojawiaj\u0105 si\u0119 nowe narz\u0119dzia i technologie. Jednak potrzeba strukturalnego my\u015blenia strategicznego nadal istnieje. Pi\u0119\u0107 si\u0142 Portera oferuje trwa\u0142e spojrzenie na te zmiany. Zmusza lider\u00f3w do zadawania trudnych pyta\u0144 o to, gdzie le\u017cy w\u0142adza i jak mo\u017ce si\u0119 zmieni\u0107.<\/p>\n

                      Integruj\u0105c ten model do regularnych cykli planowania, organizacje mog\u0105 budowa\u0107 odporno\u015b\u0107. Staj\u0105 si\u0119 lepiej przygotowane na radzenie sobie z niestabilno\u015bci\u0105 zmian. Celem nie jest usuni\u0119cie niepewno\u015bci, ale zrozumienie si\u0142, kt\u00f3re j\u0105 kszta\u0142tuj\u0105. To zrozumienie jest fundamentem trwa\u0142ej przewagi konkurencyjnej.<\/p>\n

                      Zacznij od zmapowania obecnej ga\u0142\u0119zi przemys\u0142owej. Zidentyfikuj dominuj\u0105ce si\u0142y. Nast\u0119pnie zastan\u00f3w si\u0119 nad za\u0142o\u017ceniami. Uzyskane w ten spos\u00f3b wgl\u0105d b\u0119d\u0105 wspiera\u0107 decyzje, kt\u00f3re maj\u0105 znaczenie. Strategia to praktyka, a nie cel. Kontynuuj doskonalenie analizy w miar\u0119 jak rynek si\u0119 rozwija.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                      Na tle nowoczesnej strategii biznesowej nieliczne narz\u0119dzia przetrwa\u0142y tak d\u0142ugo jak pi\u0119\u0107 si\u0142 Porter\u2019a. Cho\u0107 nowe metodyki pojawiaj\u0105 si\u0119 nieustannie, podstawowa logika tego podej\u015bcia nadal stanowi fundament do zrozumienia rentowno\u015bci…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":135,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_yoast_wpseo_title":"Przewodnik po analizie pi\u0119ciu si\u0142 Portera dla rynk\u00f3w zdejawniaj\u0105cych","_yoast_wpseo_metadesc":"Dowiedz si\u0119, jak model pi\u0119ciu si\u0142 Portera stosuje si\u0119 do nowoczesnych, zdejawniaj\u0105cych bran\u017c. Analiza strategiczna przewagi konkurencyjnej bez nadmiaru reklamy.","inline_featured_image":false,"fifu_image_url":"","fifu_image_alt":"","footnotes":""},"categories":[8],"tags":[5,7],"class_list":["post-134","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-strategic-analysis","tag-academic","tag-five-forces-analysis"],"yoast_head":"\nPrzewodnik po analizie pi\u0119ciu si\u0142 Portera dla rynk\u00f3w zdejawniaj\u0105cych<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Dowiedz si\u0119, jak model pi\u0119ciu si\u0142 Portera stosuje si\u0119 do nowoczesnych, zdejawniaj\u0105cych bran\u017c. Analiza strategiczna przewagi konkurencyjnej bez nadmiaru reklamy.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/porter-five-forces-disruptive-markets\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Przewodnik po analizie pi\u0119ciu si\u0142 Portera dla rynk\u00f3w zdejawniaj\u0105cych\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Dowiedz si\u0119, jak model pi\u0119ciu si\u0142 Portera stosuje si\u0119 do nowoczesnych, zdejawniaj\u0105cych bran\u017c. Analiza strategiczna przewagi konkurencyjnej bez nadmiaru reklamy.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/porter-five-forces-disruptive-markets\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Go Deck Polski\u2013 Discover AI Trends, Tools & Future Insights\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-04-01T15:23:09+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/22\/2026\/04\/porter-five-forces-disruptive-markets-infographic-sketch.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1664\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"928\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"vpadmin\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Napisane przez\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Szacowany czas czytania\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"11 minut\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/porter-five-forces-disruptive-markets\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/porter-five-forces-disruptive-markets\/\"},\"author\":{\"name\":\"vpadmin\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/#\/schema\/person\/7549ecafb441f7f62d698414909124df\"},\"headline\":\"Analiza pi\u0119ciu si\u0142 Porter\u2019a: Dlaczego ramy pracy maj\u0105 znaczenie nawet na rynkach dysryptywnych\",\"datePublished\":\"2026-04-01T15:23:09+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/porter-five-forces-disruptive-markets\/\"},\"wordCount\":2216,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/porter-five-forces-disruptive-markets\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/22\/2026\/04\/porter-five-forces-disruptive-markets-infographic-sketch.jpg\",\"keywords\":[\"academic\",\"five forces analysis\"],\"articleSection\":[\"Strategic Analysis\"],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/porter-five-forces-disruptive-markets\/\",\"url\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/porter-five-forces-disruptive-markets\/\",\"name\":\"Przewodnik po analizie pi\u0119ciu si\u0142 Portera dla rynk\u00f3w zdejawniaj\u0105cych\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/porter-five-forces-disruptive-markets\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/porter-five-forces-disruptive-markets\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/22\/2026\/04\/porter-five-forces-disruptive-markets-infographic-sketch.jpg\",\"datePublished\":\"2026-04-01T15:23:09+00:00\",\"description\":\"Dowiedz si\u0119, jak model pi\u0119ciu si\u0142 Portera stosuje si\u0119 do nowoczesnych, zdejawniaj\u0105cych bran\u017c. Analiza strategiczna przewagi konkurencyjnej bez nadmiaru reklamy.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/porter-five-forces-disruptive-markets\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/porter-five-forces-disruptive-markets\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/porter-five-forces-disruptive-markets\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/22\/2026\/04\/porter-five-forces-disruptive-markets-infographic-sketch.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/22\/2026\/04\/porter-five-forces-disruptive-markets-infographic-sketch.jpg\",\"width\":1664,\"height\":928},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/porter-five-forces-disruptive-markets\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Analiza pi\u0119ciu si\u0142 Porter\u2019a: Dlaczego ramy pracy maj\u0105 znaczenie nawet na rynkach dysryptywnych\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/\",\"name\":\"Go Deck Polski\u2013 Discover AI Trends, Tools & Future Insights\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/#organization\",\"name\":\"Go Deck Polski\u2013 Discover AI Trends, Tools & Future Insights\",\"url\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/22\/2026\/03\/go-deck-logo2.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/22\/2026\/03\/go-deck-logo2.png\",\"width\":983,\"height\":401,\"caption\":\"Go Deck Polski\u2013 Discover AI Trends, Tools & Future Insights\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/#\/schema\/person\/7549ecafb441f7f62d698414909124df\",\"name\":\"vpadmin\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/56e0eb902506d9cea7c7e209205383146b8e81c0ef2eff693d9d5e0276b3d7e3?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/56e0eb902506d9cea7c7e209205383146b8e81c0ef2eff693d9d5e0276b3d7e3?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"vpadmin\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.go-deck.com\"],\"url\":\"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/author\/vpadmin\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Przewodnik po analizie pi\u0119ciu si\u0142 Portera dla rynk\u00f3w zdejawniaj\u0105cych","description":"Dowiedz si\u0119, jak model pi\u0119ciu si\u0142 Portera stosuje si\u0119 do nowoczesnych, zdejawniaj\u0105cych bran\u017c. Analiza strategiczna przewagi konkurencyjnej bez nadmiaru reklamy.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/porter-five-forces-disruptive-markets\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"Przewodnik po analizie pi\u0119ciu si\u0142 Portera dla rynk\u00f3w zdejawniaj\u0105cych","og_description":"Dowiedz si\u0119, jak model pi\u0119ciu si\u0142 Portera stosuje si\u0119 do nowoczesnych, zdejawniaj\u0105cych bran\u017c. Analiza strategiczna przewagi konkurencyjnej bez nadmiaru reklamy.","og_url":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/porter-five-forces-disruptive-markets\/","og_site_name":"Go Deck Polski\u2013 Discover AI Trends, Tools & Future Insights","article_published_time":"2026-04-01T15:23:09+00:00","og_image":[{"width":1664,"height":928,"url":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/22\/2026\/04\/porter-five-forces-disruptive-markets-infographic-sketch.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"vpadmin","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Napisane przez":false,"Szacowany czas czytania":"11 minut"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/porter-five-forces-disruptive-markets\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/porter-five-forces-disruptive-markets\/"},"author":{"name":"vpadmin","@id":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/#\/schema\/person\/7549ecafb441f7f62d698414909124df"},"headline":"Analiza pi\u0119ciu si\u0142 Porter\u2019a: Dlaczego ramy pracy maj\u0105 znaczenie nawet na rynkach dysryptywnych","datePublished":"2026-04-01T15:23:09+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/porter-five-forces-disruptive-markets\/"},"wordCount":2216,"publisher":{"@id":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/porter-five-forces-disruptive-markets\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/22\/2026\/04\/porter-five-forces-disruptive-markets-infographic-sketch.jpg","keywords":["academic","five forces analysis"],"articleSection":["Strategic Analysis"],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/porter-five-forces-disruptive-markets\/","url":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/porter-five-forces-disruptive-markets\/","name":"Przewodnik po analizie pi\u0119ciu si\u0142 Portera dla rynk\u00f3w zdejawniaj\u0105cych","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/porter-five-forces-disruptive-markets\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/porter-five-forces-disruptive-markets\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/22\/2026\/04\/porter-five-forces-disruptive-markets-infographic-sketch.jpg","datePublished":"2026-04-01T15:23:09+00:00","description":"Dowiedz si\u0119, jak model pi\u0119ciu si\u0142 Portera stosuje si\u0119 do nowoczesnych, zdejawniaj\u0105cych bran\u017c. Analiza strategiczna przewagi konkurencyjnej bez nadmiaru reklamy.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/porter-five-forces-disruptive-markets\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/porter-five-forces-disruptive-markets\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/porter-five-forces-disruptive-markets\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/22\/2026\/04\/porter-five-forces-disruptive-markets-infographic-sketch.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/22\/2026\/04\/porter-five-forces-disruptive-markets-infographic-sketch.jpg","width":1664,"height":928},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/porter-five-forces-disruptive-markets\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Analiza pi\u0119ciu si\u0142 Porter\u2019a: Dlaczego ramy pracy maj\u0105 znaczenie nawet na rynkach dysryptywnych"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/#website","url":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/","name":"Go Deck Polski\u2013 Discover AI Trends, Tools & Future Insights","description":"","publisher":{"@id":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/#organization","name":"Go Deck Polski\u2013 Discover AI Trends, Tools & Future Insights","url":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/22\/2026\/03\/go-deck-logo2.png","contentUrl":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/wp-content\/uploads\/sites\/22\/2026\/03\/go-deck-logo2.png","width":983,"height":401,"caption":"Go Deck Polski\u2013 Discover AI Trends, Tools & Future Insights"},"image":{"@id":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/#\/schema\/person\/7549ecafb441f7f62d698414909124df","name":"vpadmin","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/56e0eb902506d9cea7c7e209205383146b8e81c0ef2eff693d9d5e0276b3d7e3?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/56e0eb902506d9cea7c7e209205383146b8e81c0ef2eff693d9d5e0276b3d7e3?s=96&d=mm&r=g","caption":"vpadmin"},"sameAs":["https:\/\/www.go-deck.com"],"url":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/author\/vpadmin\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/134","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=134"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/134\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/135"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=134"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=134"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.go-deck.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=134"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}