Miesiąc:

Strategia biznesowa bardzo mocno opiera się na zrozumieniu środowiska konkurencyjnego. Przez dekady ramy Michaela Portera służyły jako fundament analizy branżowej. Jednak gospodarka cyfrowa działa według innych zasad. Tradycyjne modele napotykają…

Zrozumienie sił strukturalnych kształtujących konkurencję jest podstawą planowania strategicznego. Michael Porter wprowadził w 1979 roku ramy analizy, które nadal stanowią fundament analizy biznesowej. Model pięciu sił Portera oferuje strukturalny sposób…

Landscape biznesowe zmieniają się szybko. To, co dzisiaj definiuje branżę, może być jutro przestarzałe. Planowanie strategiczne wymaga więcej niż statycznego obrazu sytuacji – wymaga dynamicznego spojrzenia na presję konkurencyjną. Analiza…