![\"Charcoal](\"https:\/\/www.go-deck.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/archimate-business-technology-alignment-infographic-charcoal-sketch.jpg\"\/)
<\/figure>\n<\/div>\n\ud83e\udde9 Comprendre les couches fondamentales d’ArchiMate<\/h2>\n
Le pouvoir d’ArchiMate r\u00e9side dans sa structure en couches. Elle s\u00e9pare les pr\u00e9occupations en domaines distincts, permettant aux architectes de se concentrer sur des aspects sp\u00e9cifiques de l’entreprise sans perdre de vue l’ensemble du tableau. Pour aligner les objectifs m\u00e9tiers avec la technologie, il faut comprendre comment ces couches interagissent.<\/p>\n
1. La couche M\u00e9tier<\/h3>\n
Cette couche repr\u00e9sente les activit\u00e9s, les processus et les structures organisationnelles qui d\u00e9finissent ce que fait l’entreprise. Elle inclut :<\/p>\n
- \n
- Processus m\u00e9tiers :<\/strong> Les flux de travail et les s\u00e9quences d’activit\u00e9s qui cr\u00e9ent de la valeur pour les clients.<\/li>\n
- R\u00f4les m\u00e9tiers :<\/strong> Les acteurs charg\u00e9s d’ex\u00e9cuter les processus m\u00e9tiers.<\/li>\n
- Objets m\u00e9tiers :<\/strong> Les informations ou objets physiques utilis\u00e9s ou produits par les processus.<\/li>\n
- Services m\u00e9tiers :<\/strong> Les capacit\u00e9s mises \u00e0 disposition par l’organisation aupr\u00e8s de ses parties prenantes.<\/li>\n<\/ul>\n
2. La couche Application<\/h3>\n
La couche application d\u00e9crit les syst\u00e8mes logiciels et les applications qui soutiennent les processus m\u00e9tiers. Elle agit d’interm\u00e9diaire entre les exigences m\u00e9tiers et l’infrastructure technique. Les \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s incluent :<\/p>\n
- \n
- Services d’application :<\/strong> La fonctionnalit\u00e9 fournie par le logiciel \u00e0 la couche m\u00e9tier.<\/li>\n
- Composants d’application :<\/strong> Les parties modulaires du logiciel qui mettent en \u0153uvre les services.<\/li>\n
- Interface d’application :<\/strong> Les points d’interaction entre les applications.<\/li>\n<\/ul>\n
3. La couche Technologie<\/h3>\n
Cette couche englobe le mat\u00e9riel physique et logique, les r\u00e9seaux et les plateformes qui h\u00e9bergent les applications. Elle constitue la fondation sur laquelle repose l’\u00e9cosyst\u00e8me num\u00e9rique. Les \u00e9l\u00e9ments incluent :<\/p>\n
- \n
- Services technologiques :<\/strong> Les capacit\u00e9s fournies par le mat\u00e9riel ou le r\u00e9seau.<\/li>\n
- Composants technologiques :<\/strong> Les dispositifs mat\u00e9riels sp\u00e9cifiques ou les plateformes logicielles.<\/li>\n
- Interfaces technologiques :<\/strong> Les connexions entre les composants technologiques.<\/li>\n<\/ul>\n
Le tableau suivant illustre la relation entre ces couches et leur objectif principal :<\/p>\n
\n\n
\n \nCouche<\/th>\n Objectif principal<\/th>\n Question cl\u00e9<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n \n Affaires<\/td>\n Cr\u00e9ation de valeur<\/td>\n Qu’est-ce que l’entreprise doit accomplir ?<\/td>\n<\/tr>\n \n Application<\/td>\n Appui fonctionnel<\/td>\n Quel logiciel permet les activit\u00e9s commerciales ?<\/td>\n<\/tr>\n \n Technologie<\/td>\n Infrastructure<\/td>\n Quel mat\u00e9riel ex\u00e9cute le logiciel ?<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n \ud83c\udfaf Int\u00e9gration de la couche de motivation<\/h2>\n
L’un des aspects les plus critiques de l’alignement est la couche de motivation. Sans une compr\u00e9hension claire depourquoi<\/em> un investissement est effectu\u00e9, le mod\u00e8le manque de sens. Cette couche capture les moteurs derri\u00e8re les d\u00e9cisions architecturales.<\/p>\n
\u00c9l\u00e9ments cl\u00e9s de motivation<\/h3>\n
- \n
- Objectif :<\/strong> Un \u00e9tat souhait\u00e9 que l’acteur souhaite atteindre. Les objectifs fournissent la direction pour l’entreprise.<\/li>\n
- Principe :<\/strong> Une r\u00e8gle ou un guide qui limite le comportement et la prise de d\u00e9cision. Les principes assurent la coh\u00e9rence sur l’ensemble des investissements.<\/li>\n
- Exigence :<\/strong> Une condition qui doit \u00eatre remplie pour r\u00e9aliser un objectif. Les exigences transforment les objectifs en contraintes exploitables.<\/li>\n
- \u00c9valuation :<\/strong> Une \u00e9valuation d’une capacit\u00e9 ou de sa r\u00e9alisation par rapport \u00e0 un objectif ou une exigence.<\/li>\n<\/ul>\n
Lors du lancement d’un projet d’investissement technologique, commencez par d\u00e9finir les objectifs des affaires. Ces objectifs doivent ensuite \u00eatre associ\u00e9s \u00e0 des exigences sp\u00e9cifiques. En suivant ces exigences \u00e0 travers les couches Application et Technologie, vous pouvez v\u00e9rifier que chaque dollar d\u00e9pens\u00e9 contribue \u00e0 un objectif d\u00e9fini.<\/p>\n
\ud83d\udd17 Cr\u00e9ation de tra\u00e7abilit\u00e9 : relier la strat\u00e9gie \u00e0 l’ex\u00e9cution<\/h2>\n
La tra\u00e7abilit\u00e9 est le m\u00e9canisme qui garantit qu’une visibilit\u00e9 existe du bureau des dirigeants jusqu’\u00e0 la salle des serveurs. Dans ArchiMate, cela est r\u00e9alis\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 des types de relations sp\u00e9cifiques qui d\u00e9finissent comment les \u00e9l\u00e9ments interagissent entre les couches.<\/p>\n
Relations de r\u00e9alisation<\/h3>\n
Le R\u00e9alisations<\/strong>La relation est fondamentale pour l’alignement. Elle indique qu’un \u00e9l\u00e9ment fournit la capacit\u00e9 \u00e0 un autre. Il s’agit du lien principal entre les couches.<\/p>\n
- \n
- R\u00e9alisations des objectifs m\u00e9tiers :<\/strong> Un processus m\u00e9tier r\u00e9alise un objectif m\u00e9tier.<\/li>\n
- R\u00e9alisations des services applicatifs :<\/strong> Un composant applicatif r\u00e9alise un service applicatif.<\/li>\n
- R\u00e9alisations des services technologiques :<\/strong> Un composant technologique r\u00e9alise un service technologique.<\/li>\n<\/ul>\n
En cha\u00eenant ces relations, vous cr\u00e9ez un parcours. Par exemple, un objectif m\u00e9tier est r\u00e9alis\u00e9 par un processus m\u00e9tier. Ce processus est soutenu par un service applicatif. Ce service est r\u00e9alis\u00e9 par un composant applicatif. Ce composant est d\u00e9ploy\u00e9 sur un composant technologique. Cette cha\u00eene prouve que le composant technologique est n\u00e9cessaire pour l’objectif m\u00e9tier.<\/p>\n
Relations d’affectation et d’acc\u00e8s<\/h3>\n
Alors que la r\u00e9alisation montre quoi<\/em> soutient quoi<\/em>, l’affectation et l’acc\u00e8s montrent qui<\/em> utilise quoi<\/em>.<\/p>\n
- \n
- Affectation :<\/strong> D\u00e9finit quel acteur (R\u00f4le ou R\u00f4le) ex\u00e9cute un processus ou utilise un service.<\/li>\n
- Acc\u00e8s :<\/strong> D\u00e9finit la mani\u00e8re dont un \u00e9l\u00e9ment interagit avec un autre \u00e9l\u00e9ment (par exemple, lecture ou \u00e9criture de donn\u00e9es).<\/li>\n<\/ul>\n
Ces relations sont essentielles pour comprendre le flux de valeur. Si un composant technologique n’est pas affect\u00e9 \u00e0 un r\u00f4le qui soutient un processus m\u00e9tier, son investissement peut \u00eatre remis en question.<\/p>\n
\ud83d\udcc9 R\u00e9alisation d’une analyse des \u00e9carts et de la planification strat\u00e9gique<\/h2>\n
Une fois l’\u00e9tat actuel mod\u00e9lis\u00e9, la prochaine \u00e9tape consiste \u00e0 d\u00e9finir l’\u00e9tat cible. L’analyse des \u00e9carts identifie les diff\u00e9rences entre l’\u00e9tat actuel de l’entreprise et l’\u00e9tat souhait\u00e9.<\/p>\n
Identification des \u00e9carts<\/h3>\n
En utilisant le mod\u00e8le en couches, vous pouvez effectuer une comparaison syst\u00e9matique :<\/p>\n
- \n
- \u00c9cart m\u00e9tier :<\/strong>Processus ou capacit\u00e9s manquantes n\u00e9cessaires pour atteindre les objectifs strat\u00e9giques.<\/li>\n
- \u00c9cart applicatif :<\/strong>D\u00e9ficiences logicielles ou syst\u00e8mes h\u00e9rit\u00e9s qui entravent les processus m\u00e9tiers.<\/li>\n
- \u00c9cart technologique :<\/strong>Limitations d’infrastructure, telles qu’un manque de capacit\u00e9 cloud ou des r\u00e9seaux obsol\u00e8tes.<\/li>\n<\/ul>\n
\u00c9laboration du plan d’action<\/h3>\n
Un plan d’action traduit ces \u00e9carts en un calendrier d’investissements. ArchiMate vous permet de regrouper des \u00e9l\u00e9ments en vues repr\u00e9sentant des projets ou des initiatives sp\u00e9cifiques. Cela aide \u00e0 prioriser les investissements en fonction de leur impact sur les objectifs m\u00e9tiers.<\/p>\n
Lors de la planification du plan d’action, prenez en compte les crit\u00e8res suivants pour la priorisation :<\/p>\n
- \n
- D\u00e9pendance :<\/strong>Ce investissement technologique permet-il un processus m\u00e9tier critique ?<\/li>\n
- Urgence :<\/strong>La technologie actuelle constitue-t-elle un risque pour les op\u00e9rations ?<\/li>\n
- Valeur :<\/strong>Dans quelle mesure cet investissement contribue-t-il aux objectifs m\u00e9tiers d\u00e9finis ?<\/li>\n<\/ul>\n
En visualisant le plan d’action dans le mod\u00e8le d’architecture, les parties prenantes peuvent voir la corr\u00e9lation directe entre une mise \u00e0 niveau technologique pr\u00e9vue et un r\u00e9sultat m\u00e9tier. Cette transparence est essentielle pour obtenir l’approbation budg\u00e9taire.<\/p>\n
\ud83d\udcb0 Justification des investissements technologiques<\/h2>\n
L’une des t\u00e2ches les plus difficiles pour les architectes est de justifier le co\u00fbt de la technologie. Les parties prenantes financi\u00e8res posent souvent la question : \u00ab Pourquoi avons-nous besoin de ce nouveau serveur ou de cette licence logicielle ? \u00bb ArchiMate fournit les preuves n\u00e9cessaires pour r\u00e9pondre \u00e0 cette question.<\/p>\n
Le tra\u00e7age co\u00fbt-b\u00e9n\u00e9fice<\/h3>\n
Pour justifier un investissement, \u00e9tablissez une cha\u00eene de tra\u00e7abilit\u00e9 reliant l’\u00e9l\u00e9ment de co\u00fbt \u00e0 la valeur m\u00e9tier :<\/p>\n
- \n
- Identifier le co\u00fbt :<\/strong>Marquez le composant technologique ou le service applicatif avec des attributs de co\u00fbt.<\/li>\n
- Lier \u00e0 la valeur m\u00e9tier :<\/strong>Assurez-vous que le composant fait partie d’une cha\u00eene menant \u00e0 un objectif m\u00e9tier.<\/li>\n
- Quantifier le b\u00e9n\u00e9fice :<\/strong>Estimez l’am\u00e9lioration de l’efficacit\u00e9, des revenus ou de la r\u00e9duction des risques associ\u00e9e \u00e0 cet objectif.<\/li>\n<\/ol>\n
Si un composant technologique ne peut pas \u00eatre reli\u00e9 \u00e0 un objectif m\u00e9tier ou \u00e0 un besoin sp\u00e9cifique, il repr\u00e9sente un puits de co\u00fbt potentiel. Cette analyse permet aux organisations d’\u00e9liminer les syst\u00e8mes redondants et de concentrer leurs ressources sur des domaines \u00e0 forte valeur.<\/p>\n
\ud83d\udde3\ufe0f Am\u00e9lioration de la communication avec les parties prenantes<\/h2>\n
Les mod\u00e8les d’architecture sont souvent cr\u00e9\u00e9s pour des publics techniques. Toutefois, une alignment efficace exige une communication avec des parties prenantes non techniques. ArchiMate soutient la cr\u00e9ation de vues personnalis\u00e9es qui masquent la complexit\u00e9 technique.<\/p>\n
Concevoir les bonnes vues<\/h3>\n
- \n
- Pour les cadres dirigeants :<\/strong> Concentrez-vous sur les couches de motivation et d’entreprise. Montrez comment les objectifs sont r\u00e9alis\u00e9s et o\u00f9 se trouvent les lacunes. \u00c9vitez les d\u00e9tails techniques approfondis.<\/li>\n
- Pour les responsables informatiques :<\/strong> Concentrez-vous sur les couches application et technologie. Montrez les exigences d’infrastructure et les d\u00e9pendances.<\/li>\n
- Pour les d\u00e9veloppeurs :<\/strong> Concentrez-vous sur les interfaces et les structures de composants de la couche application.<\/li>\n<\/ul>\n
En filtrant le mod\u00e8le pour n’afficher que les couches pertinentes pour un public sp\u00e9cifique, vous r\u00e9duisez la charge cognitive et am\u00e9liorez la vitesse de prise de d\u00e9cision. Cela garantit que chacun comprend son r\u00f4le dans la strat\u00e9gie d’alignement.<\/p>\n
\ud83d\udee1\ufe0f Gouvernance et am\u00e9lioration continue<\/h2>\n
L’alignement n’est pas un \u00e9v\u00e9nement ponctuel. Il n\u00e9cessite une gouvernance continue pour garantir que les nouvelles initiatives continuent de soutenir les objectifs m\u00e9tiers. Au fur et \u00e0 mesure que l’entreprise \u00e9volue, l’architecture doit s’adapter.<\/p>\n
Gestion des changements<\/h3>\n
Lorsqu’une demande de changement est soumise, elle doit \u00eatre \u00e9valu\u00e9e par rapport au mod\u00e8le d’architecture actuel. Posez-vous les questions suivantes :<\/p>\n
- \n
- Ce changement soutient-il un objectif m\u00e9tier existant ?<\/li>\n
- Ce changement cr\u00e9e-t-il une nouvelle d\u00e9pendance qui doit \u00eatre g\u00e9r\u00e9e ?<\/li>\n
- Ce changement introduit-il une redondance dans les couches application ou technologie ?<\/li>\n<\/ul>\n
Mettre en place un processus de gouvernance qui exige une revue d’architecture avant le lancement du projet aide \u00e0 maintenir l’alignement. Cela emp\u00eache le \u00ab shadow IT \u00bb et garantit que tous les investissements technologiques sont document\u00e9s et justifi\u00e9s.<\/p>\n
Surveillance et \u00e9valuation<\/h3>\n
Utilisez l’\u00e9l\u00e9ment d’\u00e9valuation dans la couche de motivation pour \u00e9valuer continuellement l’\u00e9tat de sant\u00e9 de l’architecture. Revoyez r\u00e9guli\u00e8rement le mod\u00e8le afin de vous assurer que :<\/p>\n
- \n
- Les objectifs m\u00e9tiers n’ont pas chang\u00e9 sans que les exigences soient mises \u00e0 jour.<\/li>\n
- Les composants technologiques sont toujours adapt\u00e9s \u00e0 leur usage.<\/li>\n
- Les liens de tra\u00e7abilit\u00e9 restent intacts malgr\u00e9 les modifications.<\/li>\n<\/ul>\n
Ce cycle continu d’\u00e9valuation et d’ajustement garantit que l’entreprise reste agile et r\u00e9active aux \u00e9volutions du march\u00e9.<\/p>\n
\u26a0\ufe0f Pi\u00e8ges courants \u00e0 \u00e9viter<\/h2>\n
Bien que ArchiMate soit un outil puissant, il n’est pas exempt de d\u00e9fis. Comprendre les pi\u00e8ges courants peut aider les organisations \u00e0 \u00e9viter l’\u00e9chec.<\/p>\n
- \n
- Sur-mod\u00e9lisation :<\/strong> Cr\u00e9er un mod\u00e8le trop d\u00e9taill\u00e9 peut le rendre difficile \u00e0 maintenir. Concentrez-vous sur les \u00e9l\u00e9ments qui comptent pour l’alignement. N’essayez pas de mod\u00e9liser chaque fonction individuelle.<\/li>\n
- Ignorer la couche m\u00e9tier :<\/strong>Se concentrer trop sur la technologie sans comprendre le contexte m\u00e9tier conduit \u00e0 des solutions qui ne r\u00e9solvent pas les bons probl\u00e8mes.<\/li>\n
- Manque de maintenance :<\/strong>Un mod\u00e8le d’architecture non mis \u00e0 jour devient obsol\u00e8te. Assurez-vous qu’il existe un processus pour maintenir le mod\u00e8le \u00e0 jour.<\/li>\n
- Supposer une lin\u00e9arit\u00e9 :<\/strong> L’architecture n’est pas toujours lin\u00e9aire. Les objectifs peuvent \u00eatre atteints par plusieurs chemins, et les couches influencent souvent mutuellement dans les deux sens. Prenez en compte la complexit\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n
\ud83d\ude80 \u00c9tapes suivantes pour la mise en \u0153uvre<\/h2>\n
Mettre en \u0153uvre cette approche exige un engagement de la part de la direction. Commencez par auditer votre documentation actuelle d’architecture. Identifiez les lacunes en mati\u00e8re de tra\u00e7abilit\u00e9. Ensuite, commencez \u00e0 remplir la couche de motivation avec des objectifs commerciaux clairs.<\/p>\n
La formation est \u00e9galement essentielle. Assurez-vous que les architectes et les analystes commerciaux comprennent les s\u00e9mantiques d’ArchiMate. Une mauvaise interpr\u00e9tation des types de relations peut conduire \u00e0 des conclusions erron\u00e9es sur l’alignement.<\/p>\n
Enfin, adoptez une culture de transparence. Rendez le mod\u00e8le d’architecture accessible aux parties prenantes afin qu’elles puissent voir comment leurs objectifs d\u00e9partementaux contribuent \u00e0 la strat\u00e9gie d’entreprise plus large. Cette compr\u00e9hension partag\u00e9e favorise la collaboration et r\u00e9duit les tensions entre les m\u00e9tiers et les TI.<\/p>\n
\ud83d\udcdd R\u00e9sum\u00e9<\/h2>\n
Aligner les objectifs m\u00e9tiers avec les investissements technologiques est une entreprise complexe mais n\u00e9cessaire. ArchiMate propose un cadre structur\u00e9 pour faciliter cet alignement gr\u00e2ce \u00e0 sa m\u00e9thode par couches et \u00e0 ses \u00e9l\u00e9ments motivants. En cr\u00e9ant des chemins de tra\u00e7abilit\u00e9 clairs, les organisations peuvent s’assurer que chaque dollar investi en technologie sert \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer de la valeur.<\/p>\n
Les points cl\u00e9s sont les suivants :<\/p>\n
- \n
- Utilisez la couche de motivation pour d\u00e9finir le pourquoi<\/em>derri\u00e8re les investissements.<\/li>\n
- \u00c9tablissez des relations de r\u00e9alisation pour relier les couches entre elles.<\/li>\n
- Menez des analyses r\u00e9guli\u00e8res des \u00e9carts pour identifier les domaines d’am\u00e9lioration.<\/li>\n
- Personnalisez les visualisations pour diff\u00e9rents groupes de parties prenantes.<\/li>\n
- Maintenez le mod\u00e8le gr\u00e2ce \u00e0 une gouvernance continue.<\/li>\n<\/ul>\n
Avec discipline et une attention port\u00e9e \u00e0 la tra\u00e7abilit\u00e9, l’architecture d’entreprise devient un atout strat\u00e9gique plut\u00f4t qu’un obstacle bureaucratique. Le r\u00e9sultat est une organisation r\u00e9siliente capable d’adapter son paysage technologique pour r\u00e9pondre efficacement et efficacement aux besoins commerciaux en \u00e9volution.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Dans l’entreprise moderne, le d\u00e9calage entre l’intention strat\u00e9gique et l’ex\u00e9cution technique demeure un d\u00e9fi persistant. Les organisations se retrouvent souvent \u00e0 investir lourdement dans des solutions technologiques qui ne parviennent…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":203,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_yoast_wpseo_title":"Alignez les objectifs m\u00e9tiers et les investissements technologiques avec ArchiMate \ud83c\udfd7\ufe0f","_yoast_wpseo_metadesc":"Apprenez \u00e0 utiliser ArchiMate pour combler le foss\u00e9 entre la strat\u00e9gie et l'ex\u00e9cution. Assurez-vous que les investissements technologiques soutiennent les r\u00e9sultats m\u00e9tiers.","inline_featured_image":false,"fifu_image_url":"","fifu_image_alt":"","footnotes":""},"categories":[4],"tags":[6,7],"class_list":["post-202","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-archimate","tag-academic","tag-archimate"],"yoast_head":"\n
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- Ignorer la couche m\u00e9tier :<\/strong>Se concentrer trop sur la technologie sans comprendre le contexte m\u00e9tier conduit \u00e0 des solutions qui ne r\u00e9solvent pas les bons probl\u00e8mes.<\/li>\n
- Sur-mod\u00e9lisation :<\/strong> Cr\u00e9er un mod\u00e8le trop d\u00e9taill\u00e9 peut le rendre difficile \u00e0 maintenir. Concentrez-vous sur les \u00e9l\u00e9ments qui comptent pour l’alignement. N’essayez pas de mod\u00e9liser chaque fonction individuelle.<\/li>\n
- Pour les responsables informatiques :<\/strong> Concentrez-vous sur les couches application et technologie. Montrez les exigences d’infrastructure et les d\u00e9pendances.<\/li>\n
- Lier \u00e0 la valeur m\u00e9tier :<\/strong>Assurez-vous que le composant fait partie d’une cha\u00eene menant \u00e0 un objectif m\u00e9tier.<\/li>\n
- Urgence :<\/strong>La technologie actuelle constitue-t-elle un risque pour les op\u00e9rations ?<\/li>\n
- \u00c9cart applicatif :<\/strong>D\u00e9ficiences logicielles ou syst\u00e8mes h\u00e9rit\u00e9s qui entravent les processus m\u00e9tiers.<\/li>\n
- Acc\u00e8s :<\/strong> D\u00e9finit la mani\u00e8re dont un \u00e9l\u00e9ment interagit avec un autre \u00e9l\u00e9ment (par exemple, lecture ou \u00e9criture de donn\u00e9es).<\/li>\n<\/ul>\n
- R\u00e9alisations des services applicatifs :<\/strong> Un composant applicatif r\u00e9alise un service applicatif.<\/li>\n
- Principe :<\/strong> Une r\u00e8gle ou un guide qui limite le comportement et la prise de d\u00e9cision. Les principes assurent la coh\u00e9rence sur l’ensemble des investissements.<\/li>\n
- Composants technologiques :<\/strong> Les dispositifs mat\u00e9riels sp\u00e9cifiques ou les plateformes logicielles.<\/li>\n
- Composants d’application :<\/strong> Les parties modulaires du logiciel qui mettent en \u0153uvre les services.<\/li>\n
- R\u00f4les m\u00e9tiers :<\/strong> Les acteurs charg\u00e9s d’ex\u00e9cuter les processus m\u00e9tiers.<\/li>\n