![\"Chalkboard-style](\"https:\/\/www.go-deck.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/archimate-layers-senior-architect-guide-chalkboard-infographic.jpg\"\/)
<\/figure>\n<\/div>\nDas Architekturlandschaft verstehen \ud83c\udf0d<\/h2>\n
Bevor wir die Ebenen analysieren, ist es entscheidend, die Herausforderung zu erkennen, der sich Senior-Architekten stellen. Organisationen sind vielschichtig. Gesch\u00e4ftsziele m\u00fcssen in technische F\u00e4higkeiten \u00fcbersetzt werden. Eine \u00c4nderung eines Gesch\u00e4ftsprozesses k\u00f6nnte sich durch Anwendungen ausbreiten und die zugrundeliegende Infrastruktur beeinflussen. Ohne eine strukturierte Sichtweise sind diese Zusammenh\u00e4nge oft undurchsichtig.<\/p>\n
ArchiMate begegnet dieser Komplexit\u00e4t durch Abstraktion. Es trennt Anliegen in klar abgegrenzte Ebenen. Diese Trennung erm\u00f6glicht es Architekten, spezifische Bereiche zu modellieren, ohne den \u00fcbergeordneten Kontext aus den Augen zu verlieren. Sie verhindert das h\u00e4ufige Fehlverhalten, sich in technischen Details zu verlieren, w\u00e4hrend die Gesch\u00e4ftsstrategie ignoriert wird, oder umgekehrt Gesch\u00e4ftsziele zu definieren, ohne die technische Umsetzbarkeit zu verstehen.<\/p>\n
Die Kernschichten: Gesch\u00e4ft, Anwendung und Technologie \ud83e\udde9<\/h2>\n
Die Grundlage des ArchiMate-Frameworks besteht aus drei Kernschichten. Diese Schichten repr\u00e4sentieren die prim\u00e4ren Bereiche eines Unternehmens. Sie sind voneinander unterschiedlich, aber miteinander verkn\u00fcpft.<\/p>\n
1. Die Gesch\u00e4ftsebene \ud83c\udfe2<\/h3>\n
Die Gesch\u00e4ftsebene repr\u00e4sentiert die Organisation selbst. Sie beschreibt, was die Organisation tut, wie sie funktioniert und wer daran beteiligt ist. Diese Ebene ist f\u00fcr Senior-Architekten entscheidend, da sie das Modell in der Realit\u00e4t verankert.<\/p>\n
- \n
- Gesch\u00e4ftsprozesse:<\/strong> Die T\u00e4tigkeiten und Abl\u00e4ufe, die Wert schaffen. Zum Beispiel ein Prozess zur Auftragsabwicklung.<\/li>\n
- Gesch\u00e4ftsrollen:<\/strong> Die Akteure oder Verantwortlichkeiten innerhalb der Organisation. Dazu geh\u00f6ren Abteilungen, Berufsbezeichnungen oder spezifische Funktionen.<\/li>\n
- Gesch\u00e4ftsobjekte:<\/strong> Die Daten oder Entit\u00e4ten, die von den Prozessen verwaltet werden, wie beispielsweise eine Kundendatei oder ein Produkt.<\/li>\n
- Gesch\u00e4ftsereignisse:<\/strong> Ausl\u00f6ser, die einen Prozess starten, wie beispielsweise ein Kundenauftrag.<\/li>\n<\/ul>\n
F\u00fcr einen Senior-Architekten ist die Gesch\u00e4ftsebene die Quelle der Wahrheit f\u00fcr Anforderungen. Wenn eine neue strategische Initiative gestartet wird, stammt sie meist hierher. Die Modellierung dieser Ebene stellt sicher, dass technische L\u00f6sungen direkt mit organischem Wert verkn\u00fcpft sind.<\/p>\n
2. Die Anwendungsebene \ud83d\udcbb<\/h3>\n
Die Anwendungsebene befindet sich unter der Gesch\u00e4ftsebene. Sie repr\u00e4sentiert die Software-Systeme, die die Gesch\u00e4ftsprozesse unterst\u00fctzen. Diese Ebene konzentriert sich auf Funktionalit\u00e4t, nicht auf Hardware oder Code-Implementierung.<\/p>\n
- \n
- Anwendungskomponenten:<\/strong>Modulare Einheiten von Software, die spezifische Funktionalit\u00e4t bieten, wie beispielsweise eine Abrechnungsmaschine oder ein Benutzer-Authentifizierungsdienst.<\/li>\n
- Anwendungsschnittstellen:<\/strong> Die Interaktionspunkte zwischen Anwendungen, die oft durch APIs oder Servicevertr\u00e4ge definiert werden.<\/li>\n
- Anwendungsdienste:<\/strong> Die Dienste, die eine Anwendungskomponente an die Au\u00dfenwelt bereitstellt.<\/li>\n
- Anwendungsfunktion:<\/strong> Die spezifische F\u00e4higkeit, die eine Anwendung bereitstellt, oft eine Teilmenge eines Gesch\u00e4ftsprozesses.<\/li>\n<\/ul>\n
Senior-Architekten nutzen diese Ebene, um technische Schulden und Integrationskomplexit\u00e4t zu managen. Sie beantwortet Fragen wie: Welche Systeme unterst\u00fctzen welche Prozesse? Wo liegen die einzelnen Ausfallpunkte? Wie kommunizieren Anwendungen miteinander?<\/p>\n
3. Die Technologie-Ebene \u2699\ufe0f<\/h3>\n
Die Technologie-Ebene stellt die physische und logische Infrastruktur dar. Sie beschreibt die Hardware, Netzwerke und Umgebungen, in denen Anwendungen laufen.<\/p>\n
- \n
- Knoten:<\/strong> Eine rechnerische Ressource, wie ein Server, Cloud-Instanz oder Ger\u00e4t.<\/li>\n
- Ger\u00e4t:<\/strong> Eine physische Ressource, wie ein Laptop, Router oder Sensor.<\/li>\n
- Kommunikationspfad:<\/strong> Die Netzwerkverbindung zwischen Knoten oder Ger\u00e4ten.<\/li>\n
- Systemsoftware:<\/strong> Betriebssysteme, Datenbanken oder Middleware, die die Hardware verwalten.<\/li>\n<\/ul>\n
Diese Ebene ist oft das Gebiet von Infrastrukturarchitekten, aber Senior-Architekten m\u00fcssen sie verstehen, um Risiken und Kapazit\u00e4ten einzusch\u00e4tzen. Sie stellt sicher, dass Gesch\u00e4ftsvorg\u00e4nge nicht nur theoretisch m\u00f6glich sind, sondern auch technisch unterst\u00fctzt werden.<\/p>\n
Vergleich der Kernschichten<\/h3>\n
\n\n
\n \nEbene<\/th>\n Schwerpunkt<\/th>\n Wichtige Frage<\/th>\n Beispiel-Element<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n \n Gesch\u00e4ft<\/td>\n Organisation & Wert<\/td>\n Was muss getan werden?<\/td>\n Kundeneinrichtungsprozess<\/td>\n<\/tr>\n \n Anwendung<\/td>\n Software-Funktionalit\u00e4t<\/td>\n Welche Software unterst\u00fctzt es?<\/td>\n CRM-System<\/td>\n<\/tr>\n \n Technologie<\/td>\n Infrastruktur<\/td>\n Wo l\u00e4uft es?<\/td>\n Cloud-Server-Cluster<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n Die unterst\u00fctzenden Schichten: Motivation, Strategie und Umsetzung \ud83d\udcca<\/h2>\n
W\u00e4hrend die Kernschichten den Zustand des Unternehmens beschreiben, erkl\u00e4ren die unterst\u00fctzenden Schichten das Warum und das Wie der Ver\u00e4nderung. Diese Schichten sind f\u00fcr Senior-Architekten von entscheidender Bedeutung, die f\u00fcr Transformationsprogramme verantwortlich sind.<\/p>\n
4. Die Motivations-Ebene \ud83c\udfaf<\/h3>\n
Die Motivations-Ebene erfasst die Treiber hinter architektonischen Entscheidungen. Sie liefert den Kontext daf\u00fcr, warum eine \u00c4nderung notwendig ist.<\/p>\n
- \n
- Treiber:<\/strong> Ein Faktor, der die Organisation beeinflusst, beispielsweise eine neue Vorschrift oder Marktdruck.<\/li>\n
- Ziel:<\/strong> Ein gew\u00fcnschter Zustand, den die Organisation erreichen m\u00f6chte, abgeleitet aus Treibern.<\/li>\n
- Grundsatz:<\/strong> Eine Regel oder Richtlinie, die Handlung einschr\u00e4nkt oder leitet, beispielsweise \u201eKaufe statt Baue\u201c.<\/li>\n
- Beurteilung:<\/strong> Eine Messung daf\u00fcr, wie gut eine F\u00e4higkeit ein Ziel oder einen Grundsatz erf\u00fcllt.<\/li>\n<\/ul>\n
Ohne die Motivations-Ebene wird die Architektur zu einem statischen Katalog. Mit ihr wird die Architektur zu einem strategischen Werkzeug. Sie erm\u00f6glicht es Architekten, eine technische Anforderung zur\u00fcck zum Gesch\u00e4fts-Treiber zu verfolgen. Diese R\u00fcckverfolgbarkeit ist entscheidend, um Investitionen zu rechtfertigen und Arbeit zu priorisieren.<\/p>\n
5. Die Strategie-Ebene \ud83e\udded<\/h3>\n
Die Strategie-Ebene schlie\u00dft die L\u00fccke zwischen der hohen Ebene der Motivation und der konkreten Umsetzung. Sie definiert die Richtung, die das Unternehmen einschl\u00e4gt.<\/p>\n
- \n
- Strategie:<\/strong> Der Gesamtplan oder Ansatz zur Erreichung von Zielen.<\/li>\n
- F\u00e4higkeit:<\/strong> Die F\u00e4higkeit einer Organisation, eine bestimmte T\u00e4tigkeit auszuf\u00fchren.<\/li>\n
- Grundsatz:<\/strong> Hier wiederholt, um Konsistenz \u00fcber das Modell hinweg zu gew\u00e4hrleisten.<\/li>\n<\/ul>\n
Diese Ebene unterst\u00fctzt leitende Architekten bei der Steuerung des Roadmaps. Sie definiert, welche F\u00e4higkeiten aufgebaut oder eingestellt werden m\u00fcssen. Sie stellt sicher, dass die Technologie- und Anwendungsebenen sich so entwickeln, dass die strategische Vision unterst\u00fctzt wird.<\/p>\n
6. Die Umsetzungs- und Migrations-Ebene \ud83d\ude80<\/h3>\n
Ver\u00e4nderung erfolgt nicht sofort. Diese Ebene modelliert die Reise vom aktuellen Zustand zum Zielzustand.<\/p>\n
- \n
- Arbeitspaket:<\/strong> Eine Gruppierung verwandter Projekte oder Initiativen.<\/li>\n
- Projekt:<\/strong> Eine zeitlich begrenzte Ma\u00dfnahme, die unternommen wird, um ein einzigartiges Produkt oder eine Dienstleistung zu schaffen.<\/li>\n
- Zuordnung:<\/strong> Die Verkn\u00fcpfung eines Arbeitspakets oder Projekts mit einer bestimmten F\u00e4higkeit oder einem Prozess.<\/li>\n
- L\u00fccke:<\/strong> Der Unterschied zwischen dem aktuellen Zustand und dem Zielzustand.<\/li>\n<\/ul>\n
F\u00fcr einen Senior-Architekten ist diese Ebene entscheidend f\u00fcr die Programmmannschaft. Sie stellt sicher, dass der Fahrplan realistisch ist. Sie hebt Abh\u00e4ngigkeiten zwischen Projekten hervor und identifiziert den kritischen Pfad f\u00fcr die Lieferung.<\/p>\n
Quer-Ebenen-Beziehungen: Das verbindende Gewebe \ud83d\udd17<\/h2>\n
Die Ebenen sind keine Inseln. Der wahre Wert von ArchiMate entfaltet sich, wenn Beziehungen zwischen ihnen definiert werden. Diese Beziehungen erm\u00f6glichen es Architekten, die Auswirkungen von \u00c4nderungen zu analysieren.<\/p>\n
Wichtige Beziehungen<\/h3>\n
- \n
- Dient:<\/strong>Ein Element stellt Funktionalit\u00e4t f\u00fcr ein anderes bereit. Zum Beispiel dient ein Technologieknoten einer Anwendungskomponente.<\/li>\n
- Zugriff:<\/strong>Ein Element greift auf die Daten eines anderen Elements zu. H\u00e4ufig zwischen Anwendungs- und Gesch\u00e4fts-Ebenen.<\/li>\n
- Zuweisung:<\/strong>Eine Ressource wird einer Funktion zugewiesen. Zum Beispiel wird einer Gesch\u00e4ftsrolle ein Gesch\u00e4ftsprozess zugewiesen.<\/li>\n
- Realisierung:<\/strong>Ein Element realisiert ein anderes. Zum Beispiel realisiert eine Anwendungskomponente einen Gesch\u00e4ftsprozess.<\/li>\n
- Fluss:<\/strong>Information oder Material flie\u00dft zwischen Elementen.<\/li>\n<\/ul>\n
Das Verst\u00e4ndnis dieser Beziehungen erm\u00f6glicht eine Auswirkungsanalyse. Wenn sich ein Gesch\u00e4ftsprozess \u00e4ndert, welche Anwendungen sind betroffen? Wenn ein Server ausf\u00e4llt, welche Dienste sind gest\u00f6rt? Diese Vernetzung verwandelt ein Diagramm in ein lebendiges Modell.<\/p>\n
Die Verantwortung des Senior-Architekten \ud83d\udc54<\/h2>\n
Warum sind diese Ebenen speziell f\u00fcr einen Senior-Architekten wichtig? Die Rolle geht \u00fcber das Modellieren hinaus. Sie umfasst Governance, Ausrichtung und Kommunikation.<\/p>\n
1. Sicherstellung der Konsistenz \ud83d\udee1\ufe0f<\/h3>\n
Verschiedene Teams sprechen oft eine andere Sprache. Entwickler sprechen \u00fcber Code; Gesch\u00e4ftsleiter sprechen \u00fcber Umsatz. Die ArchiMate-Ebenen bieten eine gemeinsame Sprache. Ein Senior-Architekt muss sicherstellen, dass Definitionen in der Gesch\u00e4fts-Ebene mit den F\u00e4higkeiten in der Anwendungs-Ebene konsistent sind. Inkonsistenzen f\u00fchren zu Verwirrung und Nacharbeit.<\/p>\n
2. Verwaltung der Komplexit\u00e4t \ud83e\udde0<\/h3>\n
Unternehmen sind zu gro\u00df, um in einer einzigen Sicht modelliert zu werden. Die Ebenen erm\u00f6glichen Abstraktion. Ein Senior-Architekt kann die Gesch\u00e4fts-Ebene dem Vorstand, die Anwendungs-Ebene dem CTO und die Technologie-Ebene dem Infrastruktur-Team pr\u00e4sentieren. Jede Gruppe sieht die f\u00fcr sie relevante Information, w\u00e4hrend der Senior-Architekt die ganzheitliche Sicht beibeh\u00e4lt.<\/p>\n
3. Strategische Ausrichtung \ud83e\udd1d<\/h3>\n
Die Motivations- und Strategie-Ebenen stellen sicher, dass jede technische Investition einen Zweck hat. Ein Senior-Architekt muss st\u00e4ndig fragen: \u201eUnterst\u00fctzt dieses Projekt unsere strategischen Ziele?\u201c Wenn die Antwort nein ist, sollte das Modell diese Diskrepanz widerspiegeln. Dies verhindert Verschwendung des Budgets und stellt sicher, dass Ressourcen auf hochwertige Initiativen gerichtet werden.<\/p>\n
4. Risikomanagement \ud83d\udea8<\/h3>\n
Durch die Modellierung der Technologie-Ebene und ihrer Verbindungen zur Anwendungs-Ebene k\u00f6nnen Senior-Architekten Einzelst\u00f6rstellen identifizieren. Sie k\u00f6nnen erkennen, wo ein Netzwerk-Ausfall einen kritischen Gesch\u00e4ftsprozess stoppen k\u00f6nnte. Diese Sichtbarkeit ist entscheidend f\u00fcr die Planung der Gesch\u00e4ftskontinuit\u00e4t und die Katastrophenabwehr.<\/p>\n
H\u00e4ufige Herausforderungen bei der Modellierung von Ebenen \u26a0\ufe0f<\/h2>\n
Obwohl das Framework robust ist, sto\u00dfen Anwender oft auf Schwierigkeiten. Die Erkennung dieser Fallstricke geh\u00f6rt zum Fachwissen des Senior-Architekten.<\/p>\n
\u00dcber-Modellierung<\/h3>\n
Das Versuch, jedes einzelne Detail zu modellieren, f\u00fchrt zu einem riesigen, nicht wartbaren Repository. Senior-Architekten m\u00fcssen wissen, wann Schluss ist. Konzentrieren Sie sich auf die Elemente, die Entscheidungen beeinflussen. Lassen Sie die belanglosen Details weg, die die Architektur nicht beeinflussen.<\/p>\n
Ebenen-Silos<\/h3>\n
Teams arbeiten oft isoliert. Das Business-Team modelliert seine Prozesse, ohne die IT zu konsultieren. Die IT-Team entwickelt Anwendungen, ohne die Gesch\u00e4ftsregeln zu verstehen. Dadurch entstehen L\u00fccken. Der Senior-Architekt muss interdisziplin\u00e4re Workshops veranstalten, um sicherzustellen, dass die Ebenen integriert sind.<\/p>\n
Statische Modelle<\/h3>\n
Die Architektur ist dynamisch. Ein Modell, das nicht aktualisiert wird, wird schnell veraltet. Senior-Architekten m\u00fcssen Governance-Prozesse etablieren, die sicherstellen, dass das Modell sich gemeinsam mit dem Unternehmen weiterentwickelt. Dazu geh\u00f6ren Versionskontrolle und \u00c4nderungsmanagement.<\/p>\n
Toolabh\u00e4ngigkeit<\/h3>\n
Es ist verlockend, sich vollst\u00e4ndig auf das Modellierungstool zur Validierung zu verlassen. Doch das Tool ist lediglich ein Speichermechanismus. Der Wert liegt im Denken. Senior-Architekten sollten sich auf die Logik und Beziehungen konzentrieren, anstatt auf die visuelle \u00c4sthetik des Diagramms.<\/p>\n
Best Practices f\u00fcr die Implementierung \u2705<\/h2>\n
Um die Ebenen effektiv zu nutzen, beachten Sie diese Richtlinien.<\/p>\n
- \n
- Beginnen Sie mit der Motivation:<\/strong> Definieren Sie Ziele und Treiber, bevor Sie die F\u00e4higkeiten modellieren. Dadurch wird eine Abstimmung gew\u00e4hrleistet.<\/li>\n
- Iterieren:<\/strong> Bauen Sie das Modell schrittweise auf. Beginnen Sie mit den oberen Ebenen und f\u00fcgen Sie bei Bedarf Details hinzu.<\/li>\n
- Definieren Sie Blickwinkel:<\/strong> Erstellen Sie spezifische Ansichten f\u00fcr verschiedene Stakeholder. Ein Entwickler ben\u00f6tigt eine andere Ansicht als ein CFO.<\/li>\n
- Verwenden Sie standardisierte Beziehungen:<\/strong> Bleiben Sie bei den definierten Beziehungstypen, um Konsistenz zu gew\u00e4hrleisten.<\/li>\n
- \u00dcberpr\u00fcfen Sie regelm\u00e4\u00dfig:<\/strong> Planen Sie Architektur-Review-Boards, um das Modell der Realit\u00e4t gegen\u00fcberzustellen.<\/li>\n<\/ul>\n
Zukunftssicherung der Architektur \ud83c\udf10<\/h2>\n
Die Technologie entwickelt sich rasant. Cloud-Computing, KI und Microservices ver\u00e4ndern die Landschaft. Gilt der schichtbasierte Ansatz noch? Ja. Die Schichten bieten Stabilit\u00e4t im Wandel.<\/p>\n
Wenn neue Technologien entstehen, passen sie typischerweise in die Technologie- oder Anwendungsebene. Die Gesch\u00e4fts-Ebene bleibt relativ stabil. Durch die Aufrechterhaltung der Trennung k\u00f6nnen Senior-Architekten neue Technologien \u00fcbernehmen, ohne das Gesch\u00e4ftsmodell zu st\u00f6ren. Diese Flexibilit\u00e4t ist entscheidend f\u00fcr langfristigen Erfolg.<\/p>\n
Dar\u00fcber hinaus erm\u00f6glicht die Motivations-Ebene Architekten, sich ver\u00e4ndernden Marktkonditionen anzupassen. Wenn ein neuer Treiber auftaucht, kann die Strategie angepasst werden, und der Umsetzungsplan entsprechend aktualisiert werden. Die schichtbasierte Struktur unterst\u00fctzt diese Anpassungsf\u00e4higkeit.<\/p>\n
Abschlie\u00dfende Gedanken zur architektonischen Reife \ud83d\udcc8<\/h2>\n
Reife in der Unternehmensarchitektur geht nicht um die Menge an Diagrammen. Es geht um die Qualit\u00e4t der Erkenntnisse. Die ArchiMate-Ebenen bieten die Struktur, die ben\u00f6tigt wird, um diese Erkenntnisse zu generieren. Sie zwingen den Architekten, \u00fcber die Beziehungen zwischen Gesch\u00e4ft, Anwendung und Technologie nachzudenken.<\/p>\n
F\u00fcr den Senior-Architekten sind diese Ebenen mehr als nur ein Standard. Sie sind ein Denkrahmen. Sie helfen, die Komplexit\u00e4t zu bew\u00e4ltigen, Risiken zu managen und strategischen Wert zu schaffen. Indem Architekten die Wechselwirkungen zwischen diesen Ebenen beherrschen, k\u00f6nnen sie ihre Organisationen mit Vertrauen und Klarheit durch die Transformation f\u00fchren.<\/p>\n
Die Reise von der Idee zur Umsetzung ist lang. Die Ebenen wirken wie eine Karte. Sie f\u00fchren das Team durch das Unbekannte und stellen sicher, dass jeder Schritt auf das Ziel ausgerichtet ist. Deshalb sind sie wichtig.<\/p>\n
Wichtige Erkenntnisse \ud83d\udcdd<\/h2>\n
- \n
- Die Kernschichten (Gesch\u00e4ft, Anwendung, Technologie) definieren die strukturellen Dom\u00e4nen des Unternehmens.<\/li>\n
- Die unterst\u00fctzenden Schichten (Motivation, Strategie, Implementierung) liefern Kontext und Richtung f\u00fcr Ver\u00e4nderungen.<\/li>\n
- Querverbindungen zwischen den Ebenen sind f\u00fcr die Auswirkungsanalyse und Nachvollziehbarkeit unerl\u00e4sslich.<\/li>\n
- Senior-Architekten nutzen diese Ebenen, um Konsistenz zu gew\u00e4hrleisten, Risiken zu managen und Technologie mit der Gesch\u00e4ftsstrategie auszurichten.<\/li>\n
- Effektives Modellieren erfordert Ausgewogenheit, Iteration und regelm\u00e4\u00dfige \u00dcberpr\u00fcfung, um aktuell zu bleiben.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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- Iterieren:<\/strong> Bauen Sie das Modell schrittweise auf. Beginnen Sie mit den oberen Ebenen und f\u00fcgen Sie bei Bedarf Details hinzu.<\/li>\n
- Zugriff:<\/strong>Ein Element greift auf die Daten eines anderen Elements zu. H\u00e4ufig zwischen Anwendungs- und Gesch\u00e4fts-Ebenen.<\/li>\n
- Projekt:<\/strong> Eine zeitlich begrenzte Ma\u00dfnahme, die unternommen wird, um ein einzigartiges Produkt oder eine Dienstleistung zu schaffen.<\/li>\n
- F\u00e4higkeit:<\/strong> Die F\u00e4higkeit einer Organisation, eine bestimmte T\u00e4tigkeit auszuf\u00fchren.<\/li>\n
- Ziel:<\/strong> Ein gew\u00fcnschter Zustand, den die Organisation erreichen m\u00f6chte, abgeleitet aus Treibern.<\/li>\n
- Ger\u00e4t:<\/strong> Eine physische Ressource, wie ein Laptop, Router oder Sensor.<\/li>\n
- Anwendungsschnittstellen:<\/strong> Die Interaktionspunkte zwischen Anwendungen, die oft durch APIs oder Servicevertr\u00e4ge definiert werden.<\/li>\n
- Gesch\u00e4ftsrollen:<\/strong> Die Akteure oder Verantwortlichkeiten innerhalb der Organisation. Dazu geh\u00f6ren Abteilungen, Berufsbezeichnungen oder spezifische Funktionen.<\/li>\n